為進一步強化公司干部(bu)管理，著(zhu)力提高干部(bu)及工程技(ji)術人員的綜(zong)合素質，按照集(ji)團董事(shi)長提出的干部(bu)使用標(biao)準和工作方法的要求，公司于8月1日(ri)在辦公(gong)樓A座多功能培訓中心(xin)召開(kai)2019年上半年管理(li)(li)(li)干部及(ji)工程技(ji)術人(ren)員(yuan)述職測評大(da)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議由公(gong)司董事長馬越主持(chi)，常務(wu)副總經理(li)(li)(li)張鈞、黨總支書記馬弢以及(ji)其他中高層管理(li)(li)(li)干部、工程技(ji)術人(ren)員(yuan)62人(ren)出席會(hui)(hui)議。

本次述職測評分兩(liang)種情形：第一種是公司高管(guan)及中(zhong)層正職(zhi)述(shu)職(zhi)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)由公司統(tong)一(yi)組織，全體中(zhong)層以(yi)(yi)上管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)及工(gong)(gong)程技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)參與測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)；第二種是(shi)中(zhong)層副(fu)職(zhi)以(yi)(yi)下(xia)及工(gong)(gong)程技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)述(shu)職(zhi)測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)由公司各分管(guan)領導組織。述(shu)職(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)圍繞2019年上半年公司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)任務(wu)完成情況及履職(zhi)經過，實事求是(shi)地向大會作(zuo)(zuo)個人(ren)(ren)(ren)述(shu)職(zhi)匯報，認真總結工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，提出自身存(cun)在(zai)的問(wen)題與不(bu)足以(yi)(yi)及跟進措(cuo)施(shi)，同時科學籌劃(hua)下(xia)半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)和具體辦法(fa)。述(shu)職(zhi)結束后，測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)按照測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)相關標(biao)準要求對(dui)被測(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行了綜合(he)評(ping)價。

馬弢書記對本次述職測評(ping)予以(yi)充(chong)分肯定，對公司上(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作用“六個新(xin)(xin)(xin)”進行了(le)(le)點(dian)評(ping)，即(ji)：一(yi)是(shi)(shi)生產指(zhi)標實現新(xin)(xin)(xin)突破(po)；二(er)(er)是(shi)(shi)管(guan)控體系實現新(xin)(xin)(xin)變(bian)革；三(san)是(shi)(shi)安環(huan)工(gong)(gong)作水平(ping)實現新(xin)(xin)(xin)提(ti)升；四是(shi)(shi)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)和企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)實現新(xin)(xin)(xin)拓展(zhan)；五是(shi)(shi)員工(gong)(gong)增加了(le)(le)幸福感(gan)、獲得(de)感(gan)，幸福指(zhi)數(shu)得(de)到(dao)新(xin)(xin)(xin)提(ti)高；六是(shi)(shi)企業整體形象(xiang)得(de)到(dao)新(xin)(xin)(xin)展(zhan)示(shi)。同時(shi)，也提(ti)出(chu)存在的(de)問題(ti)與不足：一(yi)是(shi)(shi)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理還(huan)有一(yi)定的(de)上(shang)升空(kong)間，一(yi)定要(yao)增強(qiang)管(guan)理創新(xin)(xin)(xin)意識(shi)，搞(gao)好全流程精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理；二(er)(er)是(shi)(shi)人(ren)才培養(yang)和隊(dui)伍建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)作任(ren)重道遠，尚需加強(qiang)；三(san)是(shi)(shi)少數(shu)干部思想觀念有待于(yu)轉變(bian)，要(yao)加強(qiang)自(zi)身學(xue)(xue)(xue)習(xi)，盡快提(ti)高綜合(he)素質。最后，提(ti)出(chu)三(san)點(dian)要(yao)求：第(di)一(yi)，加強(qiang)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)。通過崗位重塑、流程再(zai)造(zao)、建(jian)(jian)(jian)章立制(zhi)、規范(fan)管(guan)理等手段(duan)，做到(dao)凡(fan)事有人(ren)負責、凡(fan)事有人(ren)監(jian)管(guan)、凡(fan)事有章可(ke)循、凡(fan)事有據可(ke)查(cha)，做到(dao)標準(zhun)精(jing)準(zhun)全面、考核公平(ping)公正、控制(zhi)科學(xue)(xue)(xue)有序(xu)；第(di)二(er)(er)，加強(qiang)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理。要(yao)注重細(xi)節的(de)改善，實現管(guan)理水平(ping)再(zai)提(ti)高，遠超同行業水平(ping)；第(di)三(san)，加強(qiang)學(xue)(xue)(xue)習(xi)。希望大(da)家加強(qiang)專業知識(shi)、管(guan)理知識(shi)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，同時(shi)要(yao)主(zhu)動學(xue)(xue)(xue)習(xi)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)(hua)、數(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)(hua)等前(qian)沿知識(shi)，加強(qiang)知識(shi)儲備，拓寬知識(shi)面，適應新(xin)(xin)(xin)變(bian)革、新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)需求。

常務副總張鈞結合本次述職測評工(gong)(gong)(gong)作實際，立足公司(si)2019年(nian)下半年(nian)工(gong)(gong)(gong)作作了重要部(bu)署。張總指出(chu)，2019年(nian)是(shi)公司(si)生產(chan)、經營、安(an)全(quan)(quan)、環保、發展(zhan)建(jian)設(she)(she)標準化、精(jing)(jing)細化管(guan)理之(zhi)(zhi)年(nian)，是(shi)降本增(zeng)效(xiao)的(de)攻堅(jian)之(zhi)(zhi)年(nian)，是(shi)全(quan)(quan)面實行績效(xiao)管(guan)理、落實干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)“體檢”、增(zeng)強(qiang)隊(dui)伍活力(li)(li)之(zhi)(zhi)年(nian)，是(shi)企(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)關鍵之(zhi)(zhi)年(nian)。上半年(nian)在(zai)集團董事長正確(que)決策(ce)和悉心指導下，在(zai)各(ge)級干(gan)部(bu)和全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)共(gong)同努(nu)力(li)(li)下，公司(si)實現了安(an)全(quan)(quan)、穩產(chan)、高(gao)效(xiao)、低耗的(de)目標。下半年(nian)我們將緊緊圍(wei)繞“人(ren)才培養(yang)和隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)是(shi)關鍵、安(an)全(quan)(quan)生產(chan)精(jing)(jing)細管(guan)理是(shi)核心、企(qi)業文(wen)化與制度建(jian)設(she)(she)是(shi)保障、降本增(zeng)效(xiao)創利潤是(shi)目標”的(de)工(gong)(gong)(gong)作思(si)路開展(zhan)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作，具體強(qiang)調八個方面：其一，加(jia)強(qiang)人(ren)才隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)。培養(yang)年(nian)輕化、專業化、富有創新力(li)(li)的(de)高(gao)素質人(ren)才隊(dui)伍，認(ren)真落實干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)“體檢”工(gong)(gong)(gong)作，讓人(ren)才(cai)隊伍形成良性(xing)循環，始終(zhong)充滿活力，為(wei)公司發(fa)展建設(she)奠定雄厚的人(ren)才(cai)基礎；其二(er)，繼(ji)續以(yi)“以銷定產”的(de)經營(ying)模式，做(zuo)(zuo)(zuo)好生(sheng)產和(he)營(ying)銷系統的(de)銜接管(guan)控(kong)工作(zuo)(zuo)(zuo)；其(qi)(qi)三，扎實推進各項制度(du)落實和(he)隱患(huan)排查治理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)，將事故隱患(huan)消滅在萌(meng)芽(ya)狀態；其(qi)(qi)四，強化(hua)(hua)安(an)全(quan)預防管(guan)控(kong)，做(zuo)(zuo)(zuo)好“兩重點、一(yi)重大(da)”安(an)全(quan)管(guan)控(kong)工作(zuo)(zuo)(zuo)；其(qi)(qi)五(wu)，著力抓緊安(an)全(quan)生(sheng)產驗收工作(zuo)(zuo)(zuo)，積極推進標準(zhun)化(hua)(hua)體系建設；其(qi)(qi)六(liu)，強化(hua)(hua)環保管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)，加(jia)快環保工程項目建設進度(du)，提高(gao)在線管(guan)理(li)(li)水平；其(qi)(qi)七(qi)，繼續深(shen)化(hua)(hua)“創(chuang)新(xin)無止境 分厘將成(cheng)本”活動(dong)，從成(cheng)本控(kong)制、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)、配煤結構、工藝管(guan)控(kong)等(deng)環節做(zuo)(zuo)(zuo)好節能降耗工作(zuo)(zuo)(zuo)；其(qi)(qi)八，做(zuo)(zuo)(zuo)好全(quan)流(liu)程管(guan)控(kong)工作(zuo)(zuo)(zuo)。從現場(chang)管(guan)理(li)(li)、焦爐管(guan)理(li)(li)、煤氣凈(jing)化(hua)(hua)指標、循環水指標等(deng)環節建立健全(quan)全(quan)流(liu)程管(guan)控(kong)體系，加(jia)大(da)管(guan)控(kong)力度(du)。

最后，馬(ma)越(yue)董事長對(dui)會(hui)議作了全面總結，希望大家認真領會(hui)本次述職測評工作的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)意義，嚴格(ge)按照集團董事長提(ti)出(chu)的(de)(de)干部用人標準(zhun)和新工作方法要求(qiu)，對(dui)照標準(zhun)，查(cha)找不足，認真改進，加強學習，實現提(ti)升，為全面完成2019年的(de)(de)各(ge)項目(mu)(mu)標任(ren)務繼續奮發努(nu)力。