2020年(nian)(nian)4月7日上午，公(gong)(gong)司“降本增(zeng)效(xiao)、保利潤、保運(yun)行(xing)確保渡過(guo)最艱難的(de)2020年(nian)(nian)”專(zhuan)題會議(yi)，在(zai)公(gong)(gong)司辦公(gong)(gong)樓A座三層會議(yi)室舉行(xing)。會議(yi)由公(gong)(gong)司常(chang)務副總經理(li)張鈞主持，公(gong)(gong)司董事長馬越(yue)、黨(dang)總支書記(ji)馬弢(tao)及公(gong)(gong)司其他領導(dao)班子(zi)成員(yuan)出(chu)席，企管(guan)部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)、節能績效(xiao)辦、銷售部(bu)(bu)、質量管(guan)理(li)部(bu)(bu)主要(yao)負責人參加。

張鈞傳達了集團董事長關(guan)于“降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效、保(bao)利(li)潤、保(bao)運行確保(bao)渡過最艱(jian)難的(de)2020年”的(de)決(jue)策精神，并就公司(si)降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效的(de)目(mu)的(de)意(yi)義和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目(mu)標管控(kong)措施進行了闡述；馬(ma)弢就生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用控(kong)制和建(jian)立公司(si)降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效考核機制提出了具(ju)體(ti)要求；馬(ma)越針對降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效強調(diao)四(si)個方面：一是(shi)(shi)管理(li)層要統一思想，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)降本(ben)(ben)(ben)意(yi)識到(dao)(dao)(dao)位、組(zu)織領導到(dao)(dao)(dao)位；二是(shi)(shi)強化生產檢維費用管控(kong)，做(zuo)好修舊利(li)廢工作；三是(shi)(shi)抓好原材(cai)料(liao)管控(kong)環節，在提高原輔材(cai)料(liao)質量的(de)基礎上，降低原料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)；四(si)是(shi)(shi)抓好物資管控(kong)環節，嚴格執(zhi)行物資材(cai)料(liao)采購(gou)計劃(hua)審(shen)批制度。

公(gong)司其他領(ling)導班子成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員及(ji)相關職能(neng)部門負責人，分別(bie)就降(jiang)(jiang)本增效(xiao)事項(xiang)提出了建(jian)(jian)設性意見。具(ju)體內容(rong)為：1.強化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本意識，倡導成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本文(wen)化(hua)，從思(si)想(xiang)上做好打(da)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)硬仗的(de)準備(bei)；2.建(jian)(jian)立(li)(li)公(gong)司生(sheng)產(chan)經營計劃目標(biao)(biao)管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)管(guan)(guan)控(kong)領(ling)導組織(zhi)機構，明(ming)確分工，明(ming)晰(xi)責任，細(xi)(xi)(xi)化(hua)、量(liang)化(hua)各(ge)項(xiang)生(sheng)產(chan)經營管(guan)(guan)控(kong)指(zhi)標(biao)(biao)；3.推行(xing)“降(jiang)(jiang)本增效(xiao)”合理(li)化(hua)建(jian)(jian)議獎勵(li)制度，建(jian)(jian)立(li)(li)“降(jiang)(jiang)本增效(xiao)”考核機制；4.以全流(liu)程管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)為載體，將生(sheng)產(chan)經營各(ge)環(huan)節(jie)管(guan)(guan)控(kong)內容(rong)、管(guan)(guan)控(kong)標(biao)(biao)準、管(guan)(guan)控(kong)流(liu)程、考核辦法(fa)納入“降(jiang)(jiang)本增效(xiao)”考核機制；5.細(xi)(xi)(xi)化(hua)量(liang)化(hua)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本，行(xing)政(zheng)后勤管(guan)(guan)理(li)費(fei)用，財務、營銷管(guan)(guan)理(li)費(fei)用，人力資源成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本指(zhi)標(biao)(biao)，制定(ding)具(ju)體考核辦法(fa)及(ji)實施細(xi)(xi)(xi)則(ze)(ze)(ze)；6.建(jian)(jian)立(li)(li)物資管(guan)(guan)控(kong)體系(xi)，制定(ding)管(guan)(guan)理(li)方案(an)；7.完(wan)善設備(bei)設施及(ji)工藝管(guan)(guan)控(kong)實施細(xi)(xi)(xi)則(ze)(ze)(ze)；8.細(xi)(xi)(xi)化(hua)量(liang)化(hua)原(yuan)輔材料、產(chan)品化(hua)學(xue)檢驗費(fei)用管(guan)(guan)控(kong)指(zhi)標(biao)(biao)，制定(ding)考核辦法(fa)及(ji)實施細(xi)(xi)(xi)則(ze)(ze)(ze)；9.重(zhong)新修訂完(wan)善技術改(gai)造和修舊利廢管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)。

張鈞最(zui)后(hou)總結發言，并就降本(ben)增效事項做(zuo)了具體安排：一.公司成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)：2020年比2019年降低5% ；二.成(cheng)(cheng)(cheng)立公司生產經(jing)營計劃目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)控領(ling)導組(zu)，明(ming)(ming)確分工(gong)，明(ming)(ming)晰(xi)職責；三.企管(guan)(guan)部與節能績效辦一周內(nei)制(zhi)(zhi)定“降本(ben)增效”具體方案(an)草(cao)案(an)，經(jing)經(jing)理辦公會研究后(hou)以文件(jian)形式下發；四.領(ling)導班子做(zuo)好(hao)分管(guan)(guan)范(fan)圍內(nei)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控組(zu)織領(ling)導工(gong)作(zuo)，明(ming)(ming)確公司對車(che)間，車(che)間對工(gong)段的考核內(nei)容；五.做(zuo)好(hao)宣(xuan)傳發動(dong)工(gong)作(zuo)，讓成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控主題意識(shi)家喻(yu)戶曉，人人皆知。

全(quan)(quan)(quan)球疫(yi)情蔓延，焦炭市(shi)場極度疲(pi)軟，企業(ye)(ye)面臨各(ge)類風(feng)險，大家一(yi)定(ding)要(yao)繼續加強疫(yi)情自我防控意識(shi)和企業(ye)(ye)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任擔當，堅持“兩(liang)手抓(zhua)(zhua)、兩(liang)不誤”原則，發揚企業(ye)(ye)主人翁精神，凝心聚力(li)，同舟共濟(ji)(ji)，全(quan)(quan)(quan)力(li)抓(zhua)(zhua)好公(gong)司降本增效、保利潤(run)、保運行工作，確保渡過(guo)最艱(jian)難的2020年，為全(quan)(quan)(quan)面推(tui)進公(gong)司高(gao)質量(liang)發展奠定(ding)堅實(shi)的經濟(ji)(ji)基礎。