6月15日上(shang)午，公(gong)(gong)司(si)焦(jiao)(jiao)化(hua)(hua)一廠(chang)在(zai)煉焦(jiao)(jiao)辦公(gong)(gong)樓一層會議室召開第(di)三次成本分析周例會，副(fu)總經(jing)理(li)兼焦(jiao)(jiao)化(hua)(hua)一廠(chang)廠(chang)長王世(shi)勇主持，焦(jiao)(jiao)化(hua)(hua)一廠(chang)副(fu)廠(chang)長史(shi)永平、煉焦(jiao)(jiao)車(che)間主任(ren)姚強、化(hua)(hua)產車(che)間主任(ren)魏(wei)海魚等(deng)各車(che)間班(ban)長以上(shang)干部(bu)及技術(shu)員參加，公(gong)(gong)司(si)企管部(bu)部(bu)長楊(yang)虎生等(deng)相關人(ren)員列(lie)席會議，并進行成本管控(kong)專題(ti)調研。

會議按(an)照指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)通報(bao)——原(yuan)因(yin)分(fen)(fen)析(xi)——優化(hua)調整(zheng)——制(zhi)定(ding)措施的(de)工作流程，對(dui)(dui)(dui)焦化(hua)一廠煉(lian)焦車間、化(hua)產(chan)(chan)(chan)車間6月5日(ri)(ri)-11日(ri)(ri)一周(zhou)生產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)量、生產(chan)(chan)(chan)可控消耗(hao)、工藝控制(zhi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)、環保(bao)控制(zhi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)通報(bao)，并(bing)對(dui)(dui)(dui)異常指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)定(ding)性(xing)分(fen)(fen)析(xi)和定(ding)量核(he)算，將(jiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)結果與成(cheng)本控制(zhi)目標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)對(dui)(dui)(dui)比。采取1#與2#爐比對(dui)(dui)(dui)、班組(zu)(zu)與班組(zu)(zu)比對(dui)(dui)(dui)、同班組(zu)(zu)與歷史指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)比對(dui)(dui)(dui)、與同行(xing)業比對(dui)(dui)(dui)的(de)方(fang)式，通過對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)，總結經驗(yan)，尋找差距，討論最佳控制(zhi)辦(ban)法，同時廣泛征求(qiu)意見(jian)，針對(dui)(dui)(dui)性(xing)提出相應降本增(zeng)效(xiao)措施和指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)優化(hua)方(fang)案。本周(zhou)對(dui)(dui)(dui)煉(lian)焦車間K均、K安等工藝指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)及(ji)濃氨水消耗(hao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)重點(dian)分(fen)(fen)析(xi)，對(dui)(dui)(dui)化(hua)產(chan)(chan)(chan)車間液堿、滅藻劑和阻垢劑消耗(hao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)及(ji)上水溫度等工藝指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)優化(hua)調整(zheng)。

楊虎生(sheng)(sheng)結(jie)合本(ben)(ben)(ben)周(zhou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)例(li)會(hui)(hui)，對(dui)焦(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)一(yi)廠成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了專題調(diao)研。他對(dui)焦(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)一(yi)廠按照集團董事長關于(yu)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)決策(ce)部(bu)(bu)署和(he)常務副總經理(li)張鈞關于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)統籌安排，認真貫徹落實公司(si)《關于(yu)深入開(kai)展節(jie)能降(jiang)(jiang)耗(hao)、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)的(de)(de)指(zhi)(zhi)導(dao)意見》文(wen)件精神，在全(quan)公司(si)率先推進(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)周(zhou)例(li)會(hui)(hui)這(zhe)一(yi)務實舉措和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)取得(de)的(de)(de)初(chu)步(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)給予充分(fen)肯定。他從(cong)(cong)三(san)方面指(zhi)(zhi)出：一(yi)、焦(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)一(yi)廠在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)上“抓大(da)不放(fang)(fang)小、抓主不放(fang)(fang)輔”，從(cong)(cong)廠部(bu)(bu)主控(kong)指(zhi)(zhi)標(biao)到車間(jian)(jian)、班組分(fen)解指(zhi)(zhi)標(biao)，從(cong)(cong)生(sheng)(sheng)產消耗(hao)指(zhi)(zhi)標(biao)到工(gong)藝管(guan)(guan)(guan)控(kong)指(zhi)(zhi)標(biao)，做(zuo)到了層(ceng)層(ceng)落實、精準(zhun)控(kong)制(zhi)。二、以成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)和(he)問題為導(dao)向，圍繞管(guan)(guan)(guan)控(kong)目(mu)(mu)標(biao)，對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)環(huan)(huan)節(jie)及(ji)控(kong)制(zhi)指(zhi)(zhi)標(biao)存在的(de)(de)問題認真分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)、精細(xi)研究方案，精準(zhun)優化(hua)(hua)(hua)(hua)控(kong)制(zhi)指(zhi)(zhi)標(biao)。三(san)、廠部(bu)(bu)領導(dao)精心(xin)組織，建(jian)立了較為完(wan)善的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)；車間(jian)(jian)班組干部(bu)(bu)真抓實干、注重細(xi)節(jie)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了從(cong)(cong)上到下(xia)、層(ceng)層(ceng)落實的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)，取得(de)了降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)初(chu)步(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)。他建(jian)議，今后在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)上要(yao)(yao)做(zuo)到四(si)個體(ti)現(xian)：一(yi)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)精準(zhun)、時(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)、可控(kong)特點；二要(yao)(yao)體(ti)現(xian)指(zhi)(zhi)標(biao)升降(jiang)(jiang)原(yuan)因(yin)的(de)(de)科學分(fen)析(xi)依據(ju)，以及(ji)消耗(hao)指(zhi)(zhi)標(biao)和(he)工(gong)藝指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)內在聯系(xi)；三(san)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)措施(shi)(shi)的(de)(de)可操作(zuo)性(xing)和(he)落實效(xiao)(xiao)(xiao)果的(de)(de)信(xin)息及(ji)時(shi)反饋，確保施(shi)(shi)策(ce)精準(zhun)、措施(shi)(shi)得(de)力(li)；四(si)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)生(sheng)(sheng)產崗位成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)全(quan)流程、全(quan)覆蓋特點，要(yao)(yao)把制(zhi)度與(yu)(yu)(yu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、設(she)備與(yu)(yu)(yu)設(she)施(shi)(shi)、工(gong)藝與(yu)(yu)(yu)質量、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)(yu)(yu)節(jie)能、環(huan)(huan)保與(yu)(yu)(yu)安全(quan)、衛生(sheng)(sheng)與(yu)(yu)(yu)定置、信(xin)息與(yu)(yu)(yu)數(shu)據(ju)八大(da)管(guan)(guan)(guan)控(kong)環(huan)(huan)節(jie)與(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)有機結(jie)合。

史永平就成本分(fen)析指標的優化與(yu)調整、管控與(yu)考(kao)核作了重(zhong)要(yao)強調。

王世勇作會議總(zong)結，他指出，我們(men)通過(guo)廣泛征求(qiu)(qiu)意見，經過(guo)不斷摸索(suo)、改進(jin)和完善，目(mu)前已初(chu)步(bu)形成了分(fen)廠較(jiao)為完整(zheng)的(de)成本(ben)分(fen)析(xi)體系。下一步(bu)，各車間要(yao)繼(ji)續細化、量(liang)化成本(ben)管(guan)控指標(biao)，將(jiang)車間班組(zu)成本(ben)目(mu)標(biao)控制與績效(xiao)考(kao)核(he)動(dong)態(tai)掛鉤；加強員工成本(ben)管(guan)理學習培訓，提升精(jing)細管(guan)控和精(jing)準操作水平(ping)。希望大(da)家凝心聚力(li)，忠誠敬業，堅持實事求(qiu)(qiu)是、注重實效(xiao)的(de)原(yuan)則，秉承(cheng)新發(fa)(fa)展理念，以(yi)創(chuang)新驅動(dong)為手段(duan)，科學規范成本(ben)管(guan)理，樹立安全(quan)、環保底線思維和質量(liang)品牌意識，進(jin)一步(bu)引深節能降耗、降本(ben)增效(xiao)活動(dong)，圓滿完成分(fen)廠本(ben)年度成本(ben)控制目(mu)標(biao)任(ren)務，為公司的(de)高質量(liang)發(fa)(fa)展繼(ji)續奮(fen)力(li)前行！