7月10日上午，公司(si)備煤(mei)車(che)間(jian)在(zai)備煤(mei)辦公樓三層會(hui)(hui)議(yi)室召開六月份暨(ji)前半年(nian)度成(cheng)本(ben)分析會(hui)(hui)議(yi)，車(che)間(jian)主任姚守財主持，副主任王墉章、王建偉(wei)及(ji)車(che)間(jian)班長、技(ji)術員、材料保管參加，公司(si)企管部(bu)部(bu)長楊虎生等(deng)相關人員列(lie)席(xi)會(hui)(hui)議(yi)，并(bing)就車(che)間(jian)成(cheng)本(ben)管控工作(zuo)進行專題調研(yan)。

王建偉匯報(bao)了車間前半年入爐煤量及動力(li)消耗、機物料消耗、勞保(bao)消耗、辦公消耗等生(sheng)產可控消耗數據，結合車間生(sheng)產運行、設施(shi)設備(bei)大中修、節能技改、安環(huan)要求等實情(qing)，對異(yi)常消耗數據進行客觀分析，并以季度為時間節點，梳理、核算了第一(yi)、二季度生(sheng)產總(zong)消耗和(he)總(zong)成本費(fei)用，同時明確提出(chu)成本管控關鍵環(huan)節和(he)重點消耗點，在(zai)廣泛(fan)征求意(yi)見和(he)充(chong)分討論的基礎上，針對性提出(chu)相應(ying)管控辦法和(he)降本措(cuo)施(shi)。

楊虎生結合本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)次成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)會，對備煤(mei)車(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)(xing)了專題調研。他充分(fen)肯定(ding)了備煤(mei)車(che)(che)間(jian)(jian)按照(zhao)集(ji)團董事(shi)長關于降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)決策部(bu)署(shu)和(he)常(chang)務(wu)副總(zong)經理(li)張(zhang)鈞關于成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)統(tong)籌安排，認真貫徹落實公司《關于深入開展節(jie)(jie)能(neng)降耗(hao)(hao)(hao)、降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)活(huo)動的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導(dao)意見》文件精神，推(tui)進(jin)節(jie)(jie)能(neng)降耗(hao)(hao)(hao)、降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)各(ge)項務(wu)實舉措，并對備煤(mei)車(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)計劃(hua)、組織、落實、分(fen)析(xi)(xi)、總(zong)結“五(wu)到(dao)位”予以(yi)高度(du)評(ping)價。他指(zhi)(zhi)出(chu)，車(che)(che)間(jian)(jian)在制度(du)建設(she)(she)(she)方面，從(cong)粗放到(dao)細(xi)(xi)化(hua)(hua)、從(cong)細(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)規范，經過一(yi)(yi)(yi)年(nian)半的(de)(de)(de)建立、完善，現對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)已起到(dao)了積極推(tui)進(jin)作(zuo)(zuo)用。車(che)(che)間(jian)(jian)以(yi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)標(biao)和(he)問題為導(dao)向，圍繞管(guan)(guan)(guan)控(kong)環(huan)節(jie)(jie)，秉(bing)承篤正務(wu)實的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，客(ke)觀認知(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)取得的(de)(de)(de)成(cheng)績和(he)存在的(de)(de)(de)短板，扎實有(you)效(xiao)(xiao)地推(tui)進(jin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。針(zhen)對本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)次調研工(gong)作(zuo)(zuo)，他提(ti)出(chu)八點建設(she)(she)(she)性指(zhi)(zhi)導(dao)意見：一(yi)(yi)(yi)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)要精準(zhun)消耗(hao)(hao)(hao)數據，細(xi)(xi)化(hua)(hua)班(ban)組及崗(gang)位消耗(hao)(hao)(hao)環(huan)節(jie)(jie)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，優化(hua)(hua)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)報(bao)表(biao)和(he)報(bao)告(gao)，確保分(fen)析(xi)(xi)數據精準(zhun)、管(guan)(guan)(guan)控(kong)措施(shi)(shi)有(you)效(xiao)(xiao)、工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程科學(xue)。二、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)(xi)要做(zuo)(zuo)到(dao)四個細(xi)(xi)化(hua)(hua)：細(xi)(xi)化(hua)(hua)到(dao)班(ban)組、崗(gang)位、責(ze)任人、重點消耗(hao)(hao)(hao)環(huan)節(jie)(jie)，確保成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)無死角。三、加(jia)(jia)(jia)強(qiang)車(che)(che)間(jian)(jian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)內(nei)部(bu)考核(he)，形成(cheng)長效(xiao)(xiao)機(ji)制，做(zuo)(zuo)到(dao)消耗(hao)(hao)(hao)指(zhi)(zhi)標(biao)、控(kong)制責(ze)任人、考核(he)辦法(fa)、整(zheng)改(gai)措施(shi)(shi)相一(yi)(yi)(yi)致(zhi)。四、繼續加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)力度(du)和(he)安全隱患排查力度(du)，堅決杜絕一(yi)(yi)(yi)切事(shi)故和(he)現場“跑(pao)、冒、滴、漏(lou)”現象。五(wu)、要繼續強(qiang)化(hua)(hua)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施(shi)(shi)維護保養，嚴(yan)禁設(she)(she)(she)備“帶病”運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)，提(ti)高設(she)(she)(she)備使(shi)用壽命和(he)利用率。六、加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)設(she)(she)(she)備技改(gai)和(he)創新(xin)力度(du)，提(ti)高設(she)(she)(she)備運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)率；積極開展修舊利廢、節(jie)(jie)能(neng)降耗(hao)(hao)(hao)活(huo)動。七(qi)、優化(hua)(hua)生產運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)方式，有(you)效(xiao)(xiao)降低無效(xiao)(xiao)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)和(he)多耗(hao)(hao)(hao)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)。八、加(jia)(jia)(jia)強(qiang)與同行(xing)(xing)業(ye)、先進(jin)單位對標(biao)交流(liu)，學(xue)習先進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗和(he)辦法(fa)。

王墉(yong)章、王建(jian)偉等就生產成本(ben)管(guan)控措施(shi)優化內(nei)容作(zuo)(zuo)了重要強(qiang)調(diao)：加(jia)強(qiang)設(she)施(shi)設(she)備(bei)維護保養(yang)，有效減少機物料消(xiao)耗；強(qiang)化設(she)施(shi)設(she)備(bei)規范化操作(zuo)(zuo)，提高設(she)備(bei)完好率；加(jia)大(da)日常巡檢和隱患排查力度，杜(du)絕設(she)備(bei)事(shi)故隱患；根據班組運行(xing)實際，優化人員配置，合理調(diao)整工作(zuo)(zuo)時間，減少設(she)備(bei)啟停機次數，降低(di)可控成本(ben)消(xiao)耗；加(jia)強(qiang)員工全(quan)流(liu)程管(guan)控培訓，提升(sheng)崗(gang)位(wei)操作(zuo)(zuo)工管(guan)控意識；倡導厲行(xing)節約(yue)、反對浪費(fei)的節約(yue)文化，增(zeng)(zeng)強(qiang)節能降耗、降本(ben)增(zeng)(zeng)效意識。

姚(yao)守財(cai)作(zuo)(zuo)會議總結(jie)。他指出(chu)，我(wo)們經過不斷摸(mo)索、改進(jin)(jin)方法和(he)(he)完(wan)善措施，上半(ban)年圓滿完(wan)成(cheng)了公(gong)司既(ji)定的成(cheng)本(ben)(ben)控制目標任(ren)務，但(dan)我(wo)們在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)的精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上還存(cun)在(zai)很多(duo)不足。下一步，必須(xu)繼續細化(hua)、量化(hua)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控目標，明(ming)確重點管(guan)(guan)(guan)控環節和(he)(he)消耗節點，將車(che)間班組成(cheng)本(ben)(ben)目標控制與績(ji)效考核動(dong)態掛鉤(gou)；加強員(yuan)工成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學習培訓(xun)，提升精(jing)細管(guan)(guan)(guan)控和(he)(he)精(jing)準(zhun)操作(zuo)(zuo)水平，為推進(jin)(jin)車(che)間降本(ben)(ben)增效工作(zuo)(zuo)夯實管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎。

公(gong)司希望，各單位干部員工堅持(chi)實事求是、注重(zhong)實效的原則(ze)，秉承現(xian)代企業新發展(zhan)理(li)念，實施創新驅動，科學規范成本管理(li)，樹立安全、環保底線思維和質量意識，進一(yi)步引深節能降(jiang)耗、降(jiang)本增效活動，圓滿完成本年度成本控制目標任務，實現(xian)公(gong)司高質量發展(zhan)。