7月25日上午，公(gong)司(si)常務副總經理張鈞在辦(ban)公(gong)樓(lou)B座一層調度會(hui)議室主(zhu)持(chi)召開公(gong)司(si)前半年成(cheng)(cheng)本分(fen)析會(hui)，公(gong)司(si)領導班子相關成(cheng)(cheng)員、各車間及(ji)相關部門(men)負(fu)責(ze)人參(can)加。

節能績效辦主任(ren)趙生(sheng)啟就(jiu)公(gong)司前半(ban)年(nian)(nian)生(sheng)產成本分析作(zuo)了詳(xiang)細(xi)匯報。前半(ban)年(nian)(nian)公(gong)司生(sheng)產可(ke)控成本比(bi)(bi)全(quan)年(nian)(nian)控制目標(biao)計劃(hua)減(jian)少(shao)了6.12元(yuan)/噸(dun)焦，比(bi)(bi)去年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)減(jian)少(shao)9.75元(yuan)/噸(dun)焦，下(xia)降(jiang)了13.4%；比(bi)(bi)去年(nian)(nian)同期減(jian)少(shao)了13.29元(yuan)/噸(dun)焦，下(xia)降(jiang)了17.4%，超額(e)完成了公(gong)司前半(ban)年(nian)(nian)既定目標(biao)任(ren)務。

焦化一廠煉焦、化產車(che)間及公司備煤、動力、電氣等(deng)車(che)間部門主要(yao)負責人，對生(sheng)產成本結果和消(xiao)耗超(chao)標原因進行了(le)分析(xi)，并(bing)提(ti)出相(xiang)應的(de)管(guan)控(kong)措施。

企管(guan)(guan)部(bu)部(bu)長(chang)楊虎生指出(chu)，現(xian)在公(gong)司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)制度(du)體系已(yi)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)建(jian)立并(bing)付(fu)諸實施，降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增效工作取得了(le)階(jie)段性成(cheng)果，但仍存在一(yi)些問(wen)題(ti)與不足。他從四方面提出(chu)了(le)建(jian)設(she)性指導意見：一(yi)、在現(xian)有(you)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)制度(du)基(ji)礎上繼續完善和優化(hua)目標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計劃管(guan)(guan)理(li)制度(du)和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析管(guan)(guan)理(li)制度(du)，補充建(jian)立成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)信息化(hua)管(guan)(guan)理(li)制度(du)。二、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)要以目標和問(wen)題(ti)為導向(xiang)，認真分析影響成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)主客觀原因，做(zuo)到精確定性、精準(zhun)定量(liang)，制定相應(ying)措施，并(bing)納(na)入成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)考核序列(lie)。三、加大公(gong)司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)與業務(wu)知識(shi)培訓(xun)力度(du)，提升(sheng)廣大干部(bu)與業務(wu)人員(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)水平和業務(wu)素質(zhi)。四、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)要加強各崗位消耗(hao)環節管(guan)(guan)控，做(zuo)到跟(gen)蹤(zong)調查、分析到位、精準(zhun)施策，圍(wei)繞全流程管(guan)(guan)控環節進(jin)行精益化(hua)管(guan)(guan)理(li)。

副總經理劉銘(ming)亮對(dui)公司下半(ban)年成(cheng)本管(guan)理工作(zuo)提出五個方面的要求：一要進(jin)一步(bu)加大水、電、蒸汽等能源性管(guan)控(kong)(kong)力(li)度，挖掘降(jiang)本潛力(li)，提升(sheng)增效(xiao)(xiao)空間(jian)。二要繼續加大機物料管(guan)控(kong)(kong)力(li)度，通(tong)過(guo)開展(zhan)修舊利(li)廢活動(dong)(dong)，使廢舊物料、配件充分利(li)用。三要嚴(yan)格控(kong)(kong)制辦(ban)公用品消耗，有效(xiao)(xiao)降(jiang)低辦(ban)公費(fei)用。四要轉變思維觀念，創新工作(zuo)思路(lu)，與優秀(xiu)同行業對(dui)標(biao)交流，學(xue)習成(cheng)本管(guan)理先進(jin)經驗，以科技為引領，實現流程化(hua)(hua)、自動(dong)(dong)化(hua)(hua)作(zuo)業，降(jiang)低人、財(cai)、物成(cheng)本。五要進(jin)一步(bu)加強成(cheng)本精(jing)(jing)益化(hua)(hua)管(guan)理，客(ke)觀分析成(cheng)本升(sheng)降(jiang)原(yuan)因，確保成(cheng)本分析數(shu)據精(jing)(jing)確、措(cuo)施得(de)力(li)。

張(zhang)總作(zuo)會議(yi)總結，并對(dui)公(gong)司(si)(si)后半(ban)年(nian)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行安排部署。首(shou)先，他對(dui)各單位(wei)在(zai)前半(ban)年(nian)“節能降耗(hao)、降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)”活動中(zhong)取(qu)得的(de)(de)成(cheng)(cheng)績予以充分(fen)肯(ken)定(ding)(ding)，對(dui)存在(zai)的(de)(de)問題與不足提(ti)出(chu)了相(xiang)應的(de)(de)整改措施(shi)。其次，圍繞降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)出(chu)五點要求：一、統一思想認(ren)識，加(jia)強(qiang)組織領(ling)導(dao)(dao)。要繼續強(qiang)化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)意識，弘(hong)揚節約文化(hua)；進(jin)(jin)一步明確成(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)標，壓實(shi)(shi)各級責任(ren)，制(zhi)定(ding)(ding)對(dui)應措施(shi)，確保(bao)組織到(dao)位(wei)、檢(jian)查(cha)到(dao)位(wei)、執(zhi)行到(dao)位(wei)、提(ti)升(sheng)到(dao)位(wei)。二、健全制(zhi)度(du)，創新機制(zhi)。按(an)照集團董事長決策部署，成(cheng)(cheng)立信(xin)息技術中(zhong)心(xin)，實(shi)(shi)現管(guan)(guan)(guan)理資(zi)源(yuan)共享、信(xin)息資(zi)源(yuan)互(hu)通(tong)，更高效(xiao)(xiao)(xiao)地指導(dao)(dao)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理。三、強(qiang)化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)精益化(hua)管(guan)(guan)(guan)理，提(ti)升(sheng)利潤空間。加(jia)強(qiang)全流(liu)程管(guan)(guan)(guan)控，強(qiang)化(hua)工(gong)(gong)藝、安全、環(huan)保(bao)、節能、質量(liang)等管(guan)(guan)(guan)控環(huan)節，實(shi)(shi)現公(gong)司(si)(si)綜合效(xiao)(xiao)(xiao)益最大(da)化(hua)。四、加(jia)強(qiang)檢(jian)查(cha)，從嚴考核。公(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)導(dao)(dao)組成(cheng)(cheng)員及相(xiang)關職能部室(shi)采取(qu)定(ding)(ding)期和不定(ding)(ding)期相(xiang)結合的(de)(de)方式(shi)，檢(jian)查(cha)與考核各單位(wei)降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)執(zhi)行情況(kuang)。五、優化(hua)人員配(pei)置(zhi)(zhi)，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。各單位(wei)結合實(shi)(shi)際(ji)，對(dui)人員結構(gou)現狀(zhuang)進(jin)(jin)行認(ren)真(zhen)梳理，按(an)照公(gong)司(si)(si)《關于實(shi)(shi)行問題員工(gong)(gong)末位(wei)淘汰(tai)制(zhi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理辦法》要求，實(shi)(shi)現人員優化(hua)、合理配(pei)置(zhi)(zhi)。會議(yi)要求大(da)家在(zai)已有成(cheng)(cheng)績的(de)(de)基礎上，不驕不躁，凝(ning)心(xin)聚力(li)，深入推進(jin)(jin)節能降耗(hao)、降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)，為圓滿完成(cheng)(cheng)全年(nian)成(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)標任(ren)務不懈努力(li)。