按(an)照集(ji)團董事長提(ti)出(chu)的加(jia)強設(she)(she)備(bei)物(wu)資庫房(fang)標(biao)準(zhun)化(hua)建設(she)(she)，提(ti)升企業精益(yi)化(hua)管理水(shui)平(ping)的工作部署(shu)，近日，公司焦化(hua)一廠(chang)副廠(chang)長張義勇組織物(wu)資保管部、設(she)(she)備(bei)管理部，按(an)標(biao)準(zhun)化(hua)、精益(yi)化(hua)管理標(biao)準(zhun)對庫房(fang)設(she)(she)備(bei)物(wu)資進行了為期8天的整改(gai)提(ti)升工作。

這次整(zheng)改提升工作分(fen)四個環節

一(yi)，優化制度，建(jian)立設備物資分類責任管控。

將三個(ge)庫房按(an)照勞(lao)保辦公物資(zi)組(zu)、大(da)宗機(ji)械設(she)備(bei)備(bei)品組(zu)、中小(xiao)型備(bei)品件(jian)組(zu)、電儀備(bei)品組(zu)、電線電纜組(zu)等，按(an)定人、定組(zu)、定物、定責進行責任(ren)管(guan)控。

二，優化定置(zhi)，建立庫區(qu)、貨架、貨位、貨標“四到位”管控(kong)。

按照設備物資專業用(yong)途(tu)、安全(quan)特性(xing)科(ke)學(xue)劃分庫區，每個庫區按不同(tong)種類定貨架，每個貨架按不同(tong)型號標準定貨位(wei)，每個貨位(wei)按不同(tong)名稱、特性(xing)定標識(shi)，確保科(ke)學(xue)定置、合理分類、領用(yong)便(bian)捷、安全(quan)存儲、貨標清晰。

三，優(you)化庫區環(huan)境，建(jian)立防塵、防銹、防潮(chao)、防火(huo)、防盜管(guan)控機制。

按照標(biao)準化要求，確(que)保庫區、貨架、物(wu)件干凈(jing)整潔；對易潮、易銹(xiu)物(wu)品進行(xing)防腐、除銹(xiu)、上(shang)油、包裝，確(que)保光亮潔凈(jing)。

四，合(he)理庫存，降本增效。

根據公司(si)生產、生活、建設等用(yong)料實(shi)際，科學計劃物資庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，有效降低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)成本。按(an)照年、季、月(yue)、周(zhou)定時、定點進(jin)行盤(pan)庫(ku)(ku)(ku)，確保出入相符、賬目清晰(xi)、庫(ku)(ku)(ku)存(cun)合理。

根據上述(shu)四(si)個整改環節(jie)標準化要求，部門人員按(an)照盤庫清貨(huo)——清潔除銹(xiu)——定置(zhi)定位——明(ming)碼標識——優化管控制度——完善補充管理臺(tai)賬——科學(xue)庫存七大(da)工(gong)作流(liu)程(cheng)，加(jia)班加(jia)點，按(an)序整改，既分工(gong)又合作，扎實推進(jin)(jin)庫房(fang)標準化建(jian)設進(jin)(jin)程(cheng)。通(tong)過強(qiang)化管理、整改提(ti)升(sheng)，實現了庫房(fang)科學(xue)定置(zhi)、環境整潔、安全通(tong)暢、領(ling)用(yong)快(kuai)捷(jie)的工(gong)作目標。

根據公(gong)(gong)司(si)“四項”活動相關(guan)標準要求(qiu)，企管部組織相關(guan)部門負責人對物資(zi)庫房進行了現場檢查(cha)評審，大家一致(zhi)同意評選物資(zi)保管部為本月文明生產(chan)環(huan)境衛生、設備管理“流動紅旗”單位。集團董(dong)事(shi)長(chang)對他們的工(gong)作表現和整改成效予(yu)以充(chong)分肯定，并希(xi)望物資(zi)保管部團隊再接再厲，持(chi)之以恒(heng)，繼(ji)續保持(chi)做(zuo)精、做(zuo)細、做(zuo)實的工(gong)作作風，全面推進公(gong)(gong)司(si)物資(zi)庫房的標準化建設工(gong)作，為公(gong)(gong)司(si)高質量(liang)發展(zhan)繼(ji)續努力。