2月5日，公(gong)(gong)司(si)在辦公(gong)(gong)樓五層(ceng)多功能(neng)培訓中(zhong)心(xin)召開2020年度(du)干部述職大會，會議由公(gong)(gong)司(si)黨總支(zhi)書(shu)記馬(ma)弢(tao)主持(chi)，公(gong)(gong)司(si)董事長馬(ma)越、常務副總經理張(zhang)鈞等相關(guan)領(ling)導(dao)及中(zhong)層(ceng)干部參加。大會分三項議(yi)程：一、中層干(gan)部述職(zhi)；二(er)、民主(zhu)測(ce)評；三、張(zhang)鈞(jun)作(zuo)(zuo)公司2020年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結和2021年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排。

23名(ming)述(shu)(shu)職人員(yuan)圍(wei)繞2020年(nian)度(du)工作(zuo)目標(biao)任(ren)務完成情(qing)(qing)況、崗位履職情(qing)(qing)況及2021年(nian)工作(zuo)思路(lu)和工作(zuo)計劃分別(bie)進行(xing)工作(zuo)述(shu)(shu)職。述(shu)(shu)職結束后，57名(ming)中(zhong)(zhong)高層干部按照(zhao)德、能、勤、績測評標(biao)準對(dui)中(zhong)(zhong)層管理人員(yuan)的工作(zuo)進行(xing)民主測評。

張鈞(jun)圍繞(rao)疫(yi)情防控、生產運營、安(an)全環(huan)保、降本增(zeng)效、工(gong)藝質量、設備管理、工(gong)程建設、技改創新八個方面對(dui)公(gong)司2020年度工(gong)作(zuo)進(jin)行了總結盤(pan)點，并從六個方面對(dui)2021年度工(gong)作(zuo)作(zuo)了具體安(an)排：

一、統一思想，緊盯目(mu)標，全(quan)力提升公司管理水(shui)平。

要統一(yi)思(si)想，凝(ning)聚(ju)合力(li)，緊盯各項工作(zuo)管理目標，緊緊圍繞制度與(yu)(yu)文化、生(sheng)產(chan)與(yu)(yu)安全、成本與(yu)(yu)能耗、環保(bao)與(yu)(yu)節能、工藝與(yu)(yu)質量、設(she)備與(yu)(yu)設(she)施(shi)、衛生(sheng)與(yu)(yu)定置(zhi)、數(shu)據與(yu)(yu)信息八大管控環節，著力(li)提(ti)升公司精(jing)益(yi)化管理水平。

二、創新機(ji)制，優(you)化制度，繼(ji)續引深降本(ben)增效活動。

要創新(xin)成(cheng)本管(guan)理(li)、工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)理(li)機制，優化(hua)降本增(zeng)效各項(xiang)管(guan)理(li)制度和(he)(he)辦法；要結(jie)合干熄焦(jiao)、中水(shui)項(xiang)目投運后(hou)新(xin)增(zeng)成(cheng)本的(de)實(shi)際情況，精(jing)細(xi)核算公(gong)司能源(yuan)消(xiao)耗，補充制定相應的(de)管(guan)控措(cuo)施(shi)，重點在藥劑、電(dian)費(fei)的(de)測算上(shang)保(bao)證準(zhun)確；加大技術創新(xin)力度，繼續優化(hua)配煤(mei)工(gong)(gong)藝(yi)和(he)(he)入(ru)爐(lu)煤(mei)篩分工(gong)(gong)藝(yi)，穩步提升焦(jiao)化(hua)產量和(he)(he)質(zhi)量，實(shi)現2021年(nian)生產可控成(cheng)本噸焦(jiao)費(fei)用在2020年(nian)目標計劃的(de)基礎上(shang)再降5%。

三、居安(an)思危，未(wei)雨綢繆。

2020年雖然取得(de)顯(xian)著成(cheng)績，但市場瞬(shun)息萬變，國內外經濟形勢復雜，況且我們的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)還存在一些問題和不足(zu)，所以我們必須牢(lao)固樹(shu)立憂患意(yi)識，居安(an)思危，切勿盲(mang)目樂觀、養(yang)尊(zun)處優，要深刻把握煤焦市場變化規律，我們要想方設法(fa)彌補管(guan)理工(gong)作(zuo)中存在的(de)短(duan)板和不足(zu)。

四(si)、做(zuo)實做(zuo)細，做(zuo)精做(zuo)強。

在生產過程(cheng)的(de)每(mei)個環節、經(jing)營管理的(de)每(mei)個細(xi)節、工程(cheng)建設的(de)每(mei)個項(xiang)目等方(fang)面要(yao)做(zuo)(zuo)實(shi)做(zuo)(zuo)細(xi)做(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)強(qiang)；創新管理方(fang)法，強(qiang)化(hua)績效(xiao)(xiao)考核力度，加(jia)大全流(liu)程(cheng)管控力度，實(shi)現(xian)企業效(xiao)(xiao)益最大化(hua)。

五、強化紅(hong)線意識(shi)，筑牢安全防(fang)線。

要認真學習國(guo)家安(an)全環保(bao)相關法律法規及行業標準(zhun)，嚴格落實(shi)安(an)全生產主體責任制(zhi)，實(shi)施安(an)全環保(bao)一票否決制(zhi)；繼續執(zhi)行“21352”安(an)全管理(li)創新模(mo)式，加強“三違(wei)”查處和隱患排(pai)查治理(li)，強化安(an)全風險管控，嚴格落實(shi)安(an)全目標責任考(kao)核，杜(du)絕一切事故發生。

六、加強班組建設(she)，提升基層(ceng)管理水平(ping)。

首先(xian)(xian)，要強化班(ban)組思想建設，通過(guo)企(qi)業文化各項活動，教育(yu)引導一線干(gan)部員(yuan)工忠誠盡責、愛崗敬業；其(qi)次，通過(guo)內外培訓，提(ti)升員(yuan)工專業理(li)論(lun)素(su)質和技能操作水平；第(di)三(san)，繼續引深“四(si)項”活動，開展(zhan)“爭先(xian)(xian)創優”、“比(bi)學(xue)趕(gan)幫超(chao)”、“技術創新”、“節能降耗”等相關活動，全(quan)面(mian)激發基層(ceng)(ceng)班(ban)組正能量(liang)，夯實基層(ceng)(ceng)管理(li)基礎。

馬弢(tao)對(dui)述職大會作(zuo)總結發言，具體(ti)提(ti)出(chu)兩點要求：

1，希(xi)望大家按照會議要求，科學部署、扎實推進，確保2021年度工作(zuo)謀好篇、布(bu)好局(ju)、開(kai)好頭、起好步，為圓(yuan)滿完成全年目(mu)標任務奮(fen)發努力(li)。

2，公司將對(dui)全年涌現出來的先進進行表彰。本次評先評優工(gong)作將實行“三個(ge)結(jie)合”，即(ji)日(ri)常工(gong)作考核與綜合測評相結(jie)合、工(gong)作匯(hui)報和(he)日(ri)常管(guan)理數據應用相結(jie)合、領(ling)導評價(jia)和(he)民(min)主測評相結(jie)合。