7月22日，公(gong)司(si)在辦公(gong)樓B座(zuo)五層(ceng)VIP會(hui)議室(shi)召開(kai)2022年上半年度工(gong)作總結暨下半年度工(gong)作計(ji)劃會(hui)議。公(gong)司(si)領導班子成員(yuan)及中層(ceng)正職干部參加。會(hui)議由公(gong)司(si)總經理馬越主持。

會(hui)議聽取(qu)了(le)公司(si)副總分(fen)管工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)(bao)、公司(si)董事長艾軍所作(zuo)(zuo)的(de)2022年(nian)上(shang)半年(nian)公司(si)董事會(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)公司(si)生產經營(ying)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)匯報(bao)(bao)，以(yi)及(ji)對下半年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排提出的(de)具體意(yi)見。會(hui)議發出了(le)“過(guo)緊日子(zi)，齊心協力共渡難關”的(de)倡議書。會(hui)議充分(fen)肯定了(le)公司(si)上(shang)半年(nian)取(qu)得的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果(guo)，客觀(guan)提出公司(si)生產經營(ying)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)問(wen)題，有針對性提出整(zheng)改意(yi)見和具體措施，科學(xue)合理制定了(le)下半年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃和目標任務。

會議明(ming)確提出(chu)要樹(shu)立三種(zhong)(zhong)意識：憂患意識、節約(yue)意識和成(cheng)本意識，要具備一(yi)種(zhong)(zhong)思想心態(tai)：過(guo)緊日子(zi)、過(guo)苦日子(zi)的思想準備。

王總客(ke)觀分析了國內外(wai)經(jing)濟(ji)形勢(shi)和企業發(fa)展(zhan)面(mian)臨的嚴峻挑戰，結合(he)(he)公(gong)司(si)實情，提出四點(dian)指導意見。一是(shi)(shi)要(yao)增強自信心，凝聚(ju)合(he)(he)力(li)，攻堅(jian)克難(nan)，積極應對嚴峻復雜的經(jing)濟(ji)下行(xing)壓力(li)，爭(zheng)取(qu)保(bao)持在焦化(hua)行(xing)業的領(ling)先地位。二是(shi)(shi)要(yao)堅(jian)持從(cong)(cong)源頭挖潛增效，優化(hua)配(pei)煤(mei)結構(gou)，降(jiang)低配(pei)煤(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)；拓(tuo)展(zhan)客(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)，優化(hua)客(ke)戶(hu)結構(gou)，降(jiang)低營銷(xiao)成(cheng)(cheng)本(ben)；科學研(yan)判市場(chang)走(zou)勢(shi)，做(zuo)好(hao)煤(mei)炭(tan)(tan)庫存管理(li)，降(jiang)低煤(mei)炭(tan)(tan)成(cheng)(cheng)本(ben)；從(cong)(cong)管理(li)、財(cai)務、制(zhi)造、銷(xiao)售、稅費五個環(huan)節上強化(hua)內控措施(shi)，多措并舉推動降(jiang)本(ben)增效工作取(qu)得(de)新突破。三(san)是(shi)(shi)嚴抓(zhua)產品質量，繼續打(da)造企業優質品牌(pai)。四是(shi)(shi)要(yao)完善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結構(gou)。從(cong)(cong)董事會、監事會、經(jing)理(li)層、股權變更以及公(gong)司(si)制(zhi)度、流程、體(ti)(ti)制(zhi)、機制(zhi)等方面(mian)進行(xing)完善(shan)治(zhi)理(li)，將(jiang)好(hao)經(jing)驗好(hao)方法固化(hua)下來，構(gou)建科學合(he)(he)理(li)的治(zhi)理(li)體(ti)(ti)系。

馬總(zong)對(dui)公司(si)班子成員前半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯報和(he)(he)下(xia)半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃安排(pai)意見進(jin)行(xing)認真點(dian)評(ping)，充分肯定(ding)了大(da)家的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成績，對(dui)本次大(da)會的(de)(de)歷史意義和(he)(he)重(zhong)要性(xing)作(zuo)(zuo)了客觀闡(chan)述。他(ta)圍繞國內(nei)外(wai)形勢、公司(si)內(nei)部管理、合(he)作(zuo)(zuo)優勢提出三(san)點(dian)要求：一、全(quan)球性(xing)經濟(ji)衰退(tui)和(he)(he)地方性(xing)經濟(ji)危機不可避免(mian)，但大(da)家不要恐慌，要鼓足信心(xin)，將壓力轉化為動(dong)力，靜下(xia)心(xin)來(lai)、沉(chen)下(xia)身(shen)子，扎實做好本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。二、金達(da)(da)人(ren)員要繼續發揚簡(jian)捷、高效、科學(xue)(xue)、務實的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，旭(xu)陽派駐人(ren)員要快速進(jin)入工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)角色，實現在思想、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、情感(gan)上(shang)的(de)(de)進(jin)一步(bu)融合(he)，構建旭(xu)陽金達(da)(da)和(he)(he)諧大(da)家庭(ting)。大(da)家要向王(wang)總(zong)學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)習他(ta)親(qin)力親(qin)為、事無巨(ju)細(xi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)精神，學(xue)(xue)習他(ta)積極(ji)向上(shang)、奮(fen)發進(jin)取的(de)(de)精神狀態，將各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做實、做細(xi)、做精、做強(qiang)。三(san)、著力做好“三(san)抓”“三(san)降”“三(san)保障”的(de)(de)落(luo)實工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

馬越(yue)作會議總結，并根據公司(si)下半年工作計(ji)劃(hua)提出三點意見。一是以(yi)辯證思(si)(si)維(wei)迎接挑(tiao)戰。正(zheng)確認識當(dang)前經濟(ji)形勢(shi)，正(zheng)確看待市場風險(xian)，在經濟(ji)疲軟的(de)時(shi)期苦練(lian)內功(gong)，進一步提高公司(si)抗風險(xian)能力(li)，提升隊(dui)伍經營管(guan)理水(shui)平，為公司(si)今后(hou)更好的(de)發(fa)展奠定基礎(chu)。二是以(yi)創新思(si)(si)維(wei)實現(xian)目(mu)(mu)標。面(mian)對市場波動(dong)及時(shi)調整(zheng)思(si)(si)路，調整(zheng)產品結構，調整(zheng)干濕焦(jiao)比例，調整(zheng)檢修周期，優化生產工藝，以(yi)更靈活的(de)措施和方法保障(zhang)公司(si)生產經營目(mu)(mu)標的(de)實現(xian)。三是以(yi)底(di)線思(si)(si)維(wei)實現(xian)安(an)全(quan)環保節能生產。要(yao)時(shi)刻(ke)繃緊安(an)全(quan)弦，始(shi)終保持清醒頭腦，任何(he)時(shi)候都(dou)不(bu)能麻(ma)痹大意發(fa)生安(an)全(quan)事故(gu)。同時(shi)，按照國家“雙碳(tan)”目(mu)(mu)標和遏制“兩高”項(xiang)目(mu)(mu)的(de)要(yao)求(qiu)，努力(li)實現(xian)超低排放(fang)，節能節水(shui)。

會議要求，在復(fu)雜嚴峻的宏觀經濟形(xing)勢(shi)下(xia)，公(gong)司(si)全體干部員工要振奮精(jing)神，凝心聚力(li)，充分發揚迎(ying)難而(er)上、篤定前行的企業(ye)精(jing)神，為把公(gong)司(si)打造成本質安(an)全型、環境優(you)美型、綠色生態型煤化工示范標桿企業(ye)而(er)努(nu)力(li)奮斗。

最近一(yi)段時期(qi)，因(yin)國(guo)(guo)際地緣(yuan)政治復雜多變和國(guo)(guo)內疫情影響等因(yin)素，鋼鐵企業普(pu)遍虧損(sun)，焦炭(tan)市場(chang)價(jia)格一(yi)路下(xia)滑，焦化企業面臨全(quan)面虧損(sun)的局面，針對(dui)當(dang)前(qian)嚴峻的形勢，我們要確立(li)“過緊(jin)日子、齊心協力共渡難關”的思想。為此，提(ti)以下(xia)五點倡議。

1、認清嚴峻形勢，強(qiang)化節約意識。

各車間部門要引導(dao)全(quan)員認識(shi)了解目(mu)前的(de)艱(jian)難(nan)形(xing)勢，轉(zhuan)變思想(xiang)觀念(nian)，立足崗位(wei)，從小事做(zuo)起，把(ba)節能(neng)降(jiang)耗理念(nian)植入腦(nao)海，將降(jiang)本增效落實到生產(chan)經營全(quan)過(guo)程。從節約一(yi)個螺絲釘、一(yi)滴油、一(yi)張紙做(zuo)起，凡(fan)是能(neng)回收(shou)的(de)堅決不丟棄(qi)；凡(fan)是能(neng)自(zi)(zi)己干的(de)堅決不外委，把(ba)省(sheng)下(xia)的(de)就是賺下(xia)的(de)成(cheng)(cheng)本理念(nian)扎根內心(xin)，齊(qi)心(xin)協力把(ba)企(qi)業的(de)事當成(cheng)(cheng)自(zi)(zi)己家的(de)事來辦(ban)。

2、堅持以銷定產，防(fang)范資金風險。

對(dui)外要(yao)以市場(chang)需(xu)求為(wei)導(dao)向，緊(jin)跟市場(chang)、預判市場(chang)、適應市場(chang)，針對(dui)市場(chang)變化深入分析和科學(xue)決(jue)策，調整配(pei)煤結構，降(jiang)低配(pei)煤成(cheng)本(ben)，嚴格執行(xing)以銷定產的方針，堅持不賒(she)銷產品的原(yuan)則，降(jiang)低庫存量(liang)，保證(zheng)現金(jin)流。

3、堅持對標提(ti)升，提(ti)高工作效率。

以目標(biao)導向和問題(ti)導向，制定追(zhui)趕(gan)計劃，明確追(zhui)趕(gan)時間，細化改(gai)進措施，堅持“對標(biao)工作化、工作對標(biao)化”的(de)原(yuan)則(ze)常態化開展內(nei)外對標(biao)，在發現問題(ti)解決問題(ti)中不斷尋求突破和獲得提(ti)升(sheng)，強(qiang)化提(ti)升(sheng)全體(ti)員工培訓學習的(de)專(zhuan)業能力和技能功夫，爭做崗位工匠，把(ba)勞動效率(lv)提(ti)升(sheng)到極致(zhi)水平。

4、堅持修舊(jiu)利廢，盤(pan)活存量(liang)資源。

充分利用舊廠物質，盤活各車(che)間(jian)二級(ji)庫備(bei)件，進行修舊利廢與相互取(qu)代(dai)，做(zuo)到能(neng)修舊利廢的(de)(de)、能(neng)相互取(qu)代(dai)的(de)(de)堅決不(bu)新購(gou)，控制(zhi)改造項目，做(zuo)到可(ke)干(gan)可(ke)不(bu)干(gan)的(de)(de)不(bu)干(gan)，只搞(gao)雪中(zhong)送炭，不(bu)做(zuo)錦上(shang)添花。

5、夯實(shi)基礎管理，確保(bao)安全穩定生產(chan)。

強化設(she)(she)備(bei)(bei)計劃(hua)檢(jian)修，實現(xian)精準點檢(jian)管理，實現(xian)設(she)(she)備(bei)(bei)長周(zhou)期穩定運行(xing)，保證所有設(she)(she)備(bei)(bei)“不(bu)帶病作業”；對低負荷生(sheng)產狀況(kuang)的工藝運行(xing)加(jia)大監控，安(an)(an)(an)全(quan)設(she)(she)施及安(an)(an)(an)全(quan)附件進行(xing)周(zhou)期性檢(jian)查，杜絕設(she)(she)備(bei)(bei)、工藝、安(an)(an)(an)全(quan)風險事故(gu)。確保安(an)(an)(an)全(quan)穩定生(sheng)產。

最后讓(rang)我(wo)們振奮精神(shen)，凝心(xin)聚力，為(wei)把(ba)旭陽金達(da)打造成(cheng)為(wei)本(ben)質(zhi)安全型(xing)、環(huan)境優美(mei)型(xing)、綠色(se)生態型(xing)煤化工示范(fan)標桿企業而努力奮斗(dou)！