7月(yue)19日，公(gong)司(si)(si)組織召(zhao)開了六月(yue)份安全(quan)生(sheng)產工作例會(hui)。公(gong)司(si)(si)董(dong)事長艾軍、總(zong)經(jing)理(li)張軍等(deng)班(ban)子(zi)成員及中(zhong)基層干部、安全(quan)員參(can)加，副(fu)總(zong)經(jing)理(li)劉銘亮主持會(hui)議。

大(da)會集體組織(zhi)觀看了《十萬火急》安(an)(an)全宣傳(chuan)教(jiao)育片，通(tong)過觀看，教(jiao)育干部員(yuan)工強(qiang)化安(an)(an)全責任意識，細化安(an)(an)全預防(fang)管(guan)理(li)，樹(shu)立安(an)(an)全為(wei)天，警鐘長鳴的(de)警覺意識，將一切事故(gu)隱患消滅于(yu)萌芽狀態，確保公司生產經(jing)營安(an)(an)穩運(yun)營。

安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)部部長(chang)武(wu)輝圍繞公(gong)司(si)六(liu)(liu)月(yue)份(fen)(fen)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)日常管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)活動(dong)、隱患排查整改(gai)、“三(san)違”查處情況(kuang)等(deng)(deng)管(guan)(guan)控(kong)(kong)環(huan)節向大(da)(da)會(hui)作(zuo)(zuo)了總結匯報。六(liu)(liu)月(yue)份(fen)(fen)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)部牽頭組(zu)織開展(zhan)了主題(ti)(ti)為“人(ren)人(ren)講安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，個個會(hui)應急”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)微信(xin)有獎競(jing)答、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知識(shi)競(jing)賽、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知識(shi)演講賽、空呼比武(wu)、應急演練(lian)等(deng)(deng)系列(lie)活動(dong)；本月(yue)排查各(ge)類(lei)隱患875項(xiang)(xiang)，已(yi)整改(gai)837項(xiang)(xiang)，整改(gai)率96%；公(gong)司(si)組(zu)織三(san)次安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)綜合(he)檢(jian)查，下(xia)發(fa)隱患整改(gai)61例(li)(li)，已(yi)整改(gai)38例(li)(li)；安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)部組(zu)織開展(zhan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查10次，其中特種設備(bei)檢(jian)查1次，施工單位(wei)例(li)(li)行專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查2次，危貨運輸環(huan)節安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查2次，特殊(shu)作(zuo)(zuo)業(ye)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查1次，重大(da)(da)危險(xian)源專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查1次，餐(can)廳燃氣(qi)系統專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查1次，班組(zu)建設專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查2次；查處“三(san)違”行為253例(li)(li)，考核金(jin)額(e)17190元；同時，穩(wen)步推(tui)進各(ge)類(lei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)相(xiang)關手續、制度流程及安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)驗(yan)手續的辦理(li)。六(liu)(liu)月(yue)份(fen)(fen)公(gong)司(si)通(tong)過各(ge)級干部的精心管(guan)(guan)理(li)、廣大(da)(da)員工的精心操作(zuo)(zuo)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)(an)穩(wen)推(tui)進，事故為零，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)取得了良好(hao)的階段性成果(guo)，但在特殊(shu)作(zuo)(zuo)業(ye)管(guan)(guan)控(kong)(kong)環(huan)節上(shang)還存在現場監護和防護措施不到位(wei)、作(zuo)(zuo)業(ye)票證填(tian)寫不規(gui)范等(deng)(deng)問題(ti)(ti)。這(zhe)些問題(ti)(ti)將作(zuo)(zuo)為我們(men)下(xia)一步安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)精細化管(guan)(guan)理(li)的重點落實對象。

公司總經理(li)助理(li)石(shi)保杰和(he)副總工程師魏(wei)海魚分別(bie)向大會分享(xiang)學習了近期國內典型的設備和(he)工藝事(shi)(shi)故(gu)(gu)案(an)例。通過對事(shi)(shi)故(gu)(gu)案(an)例的學習和(he)事(shi)(shi)故(gu)(gu)原因(yin)的認真剖析，教(jiao)育大家(jia)吸取事(shi)(shi)故(gu)(gu)案(an)例教(jiao)訓(xun)，在日常(chang)生(sheng)產中(zhong)，牢(lao)固(gu)樹立“隱(yin)患(huan)就是(shi)事(shi)(shi)故(gu)(gu)”“隱(yin)患(huan)不除永無寧日”的安(an)全理(li)念(nian)，扎(zha)實做好安(an)全生(sheng)產預防管(guan)理(li)工作，堅決(jue)杜絕各類安(an)全事(shi)(shi)故(gu)(gu)發生(sheng)。

公(gong)司(si)副(fu)總經理(li)王世勇通報了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)(yue)系(xi)列活動獲獎員工名單。通過“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)(yue)”各項(xiang)活動，全(quan)(quan)(quan)(quan)體干(gan)部員工要引深學習安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規及公(gong)司(si)相(xiang)關制度活動，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)法(fa)(fa)律(lv)意識和責任意識，強(qiang)(qiang)(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任擔當；加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技能訓練和理(li)論培訓，盡快提升安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作本領，為推進公(gong)司(si)高(gao)(gao)質量(liang)、高(gao)(gao)效率可持續發展(zhan)奠定堅(jian)實(shi)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)保障(zhang)基礎。

副總經理(li)(li)(li)(li)劉銘亮實事求是(shi)地提出了(le)公司安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存(cun)在的(de)突出問(wen)題，主要表現為：管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員安全(quan)(quan)檢查(cha)考核(he)落實不(bu)到位，處(chu)罰力度(du)不(bu)夠大(da)；部(bu)(bu)分領導干部(bu)(bu)思(si)想認識(shi)不(bu)足，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落實不(bu)到位；管(guan)理(li)(li)(li)(li)細化程度(du)不(bu)夠，安全(quan)(quan)軟件建設欠(qian)缺，比(bi)如勞保(bao)(bao)臺賬(zhang)不(bu)完(wan)善(shan)、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)票證不(bu)規范(fan)、風(feng)險辨(bian)識(shi)不(bu)全(quan)(quan)面等。同時(shi)，結(jie)合上述問(wen)題整改及公司今后安全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)了(le)安排部(bu)(bu)署：一(yi)、加(jia)強檢維(wei)修(xiu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)程序化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，繼(ji)續(xu)(xu)完(wan)善(shan)和(he)優化檢維(wei)修(xiu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)方案管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系；二、強化作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)現場監護人管(guan)理(li)(li)(li)(li)與考核(he)；三、繼(ji)續(xu)(xu)推進(jin)隱患排查(cha)治理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，嚴(yan)格(ge)落實公司隱患排查(cha)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，嚴(yan)格(ge)落實各項(xiang)綜合檢查(cha)和(he)專(zhuan)項(xiang)檢查(cha)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)；四、進(jin)一(yi)步加(jia)大(da)“三違(wei)”行(xing)為查(cha)處(chu)力度(du)，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)“安全(quan)(quan)生產自保(bao)(bao)、互(hu)保(bao)(bao)、聯(lian)保(bao)(bao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”；五、將(jiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中存(cun)在的(de)問(wen)題納入(ru)隱患排查(cha)體(ti)系；六、加(jia)強職業(ye)健康追蹤管(guan)理(li)(li)(li)(li)，根據員工(gong)(gong)體(ti)檢情(qing)況適當調(diao)整崗位，保(bao)(bao)障員工(gong)(gong)身心健康，保(bao)(bao)證崗位安全(quan)(quan)生產；七、嚴(yan)格(ge)落實變(bian)更管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并加(jia)大(da)執(zhi)行(xing)力度(du)；八、繼(ji)續(xu)(xu)完(wan)善(shan)消防(fang)圖審和(he)推進(jin)安全(quan)(quan)生產許可證辦理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)(li)張軍(jun)充分肯(ken)定(ding)了公(gong)司(si)六月份安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)取得(de)的(de)成績，并針(zhen)對公(gong)司(si)下一步(bu)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，著重強調五個方(fang)面：一是強化各層級安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)制落實，進一步(bu)明確(que)分工(gong)(gong)，壓實責任(ren)，高效履職；二(er)是要強化領導干部安(an)全(quan)(quan)責任(ren)意(yi)識，抓(zhua)(zhua)好安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)存在隱(yin)患(huan)的(de)整改工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，列(lie)出(chu)問題清單，實行領導干部安(an)全(quan)(quan)閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要做到有(you)計劃(hua)安(an)排(pai)、有(you)檢(jian)(jian)查落實、有(you)問題整改、有(you)檢(jian)(jian)查驗收、有(you)總(zong)(zong)結提(ti)升，確(que)保(bao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)閉(bi)環(huan)；三是抓(zhua)(zhua)好特種作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，加強風險研判(pan)，按照雙預防機制管(guan)(guan)(guan)控要求抓(zhua)(zhua)好全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)過程(cheng)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)；四(si)是要提(ti)高全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)意(yi)識，抓(zhua)(zhua)好全(quan)(quan)員應急(ji)(ji)演練活動(dong)的(de)持續(xu)開展，提(ti)高車間部門(men)等對突發(fa)事件的(de)搶(qiang)險應急(ji)(ji)能力；五是面對夏(xia)季(ji)高溫惡劣環(huan)境要做到預防在先(xian)，未雨(yu)綢繆，杜絕各類事故發(fa)生(sheng)。

公司(si)董(dong)事長艾軍針對公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)際提出(chu)五點(dian)要求：一是加(jia)大安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)問題落(luo)實(shi)(shi)的執行力度。要改進(jin)(jin)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣地落(luo)實(shi)(shi)各項安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，把(ba)違(wei)規、違(wei)紀、隱(yin)(yin)患(huan)查(cha)處力度納(na)入(ru)干部安(an)(an)全(quan)(quan)績效考核，通過信息(xi)化(hua)數(shu)據(ju)平臺加(jia)強管(guan)(guan)控；二是加(jia)強公司(si)日常安(an)(an)全(quan)(quan)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)。重點(dian)從檢(jian)維修動(dong)(dong)火作(zuo)(zuo)業(ye)、風險識別(bie)、應急處置等(deng)方面(mian)抓(zhua)重點(dian)部位、抓(zhua)薄弱環節，不(bu)(bu)留盲區、不(bu)(bu)留死角，做好隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)和安(an)(an)全(quan)(quan)整(zheng)改；三是施工單(dan)位進(jin)(jin)入(ru)現場作(zuo)(zuo)業(ye)前必須(xu)進(jin)(jin)行安(an)(an)全(quan)(quan)、工藝、環境交底，隨時(shi)掌(zhang)握(wo)區域作(zuo)(zuo)業(ye)人員數(shu)量、作(zuo)(zuo)業(ye)時(shi)間、作(zuo)(zuo)業(ye)性質(zhi)，嚴格進(jin)(jin)行程序(xu)化(hua)、規范化(hua)、標準化(hua)統籌(chou)管(guan)(guan)控；四是要進(jin)(jin)一步(bu)明確重大危險源管(guan)(guan)理(li)職責(ze)(ze)，把(ba)管(guan)(guan)理(li)責(ze)(ze)任一級一級落(luo)實(shi)(shi)，對主(zhu)觀意識違(wei)規干部員工進(jin)(jin)行調整(zheng)，安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)要有(you)高壓態勢；五是通過安(an)(an)全(quan)(quan)活動(dong)(dong)月，長期保持警覺意識，善于發現問題、分析問題、解決問題。通過榜樣(yang)帶動(dong)(dong)員工，做到安(an)(an)全(quan)(quan)為(wei)天，警鐘長鳴(ming)。

公司要求，全(quan)員(yuan)必須(xu)(xu)認真貫徹“安(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)、預防為主(zhu)、綜合治理(li)”的方針，牢固樹立“隱(yin)患就是(shi)事故(gu)(gu)，隱(yin)患不(bu)除(chu)永無(wu)寧(ning)日”“抓生(sheng)(sheng)產必須(xu)(xu)抓安(an)(an)(an)全(quan)，不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)不(bu)生(sheng)(sheng)產”“以人(ren)(ren)為本(ben)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)”的安(an)(an)(an)全(quan)文(wen)化理(li)念；堅持設備零(ling)缺陷管理(li)，杜絕設備“帶病(bing)”運行(xing)，從(cong)根(gen)源上消(xiao)除(chu)事故(gu)(gu)隱(yin)患，將一(yi)切事故(gu)(gu)消(xiao)滅在(zai)萌芽狀態，為公司高質量發展奠定堅實的安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)基礎(chu)。