繼5月(yue)29日公司“安(an)全(quan)生產月(yue)”活(huo)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)后(hou)，各單位高度重視(shi)，緊緊圍繞(rao)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)講(jiang)安(an)全(quan)，個(ge)個(ge)會應(ying)急(ji)——暢通生命通道”活(huo)動(dong)(dong)主(zhu)題，以安(an)全(quan)警示教育、安(an)全(quan)宣(xuan)傳(chuan)教育、隱(yin)患(huan)排查治理等為活(huo)動(dong)(dong)抓手，積(ji)極動(dong)(dong)員宣(xuan)傳(chuan)，周密組織實施，扎實有序開展了系(xi)列活(huo)動(dong)(dong)。

6月6日，公司(si)董(dong)事長(chang)艾(ai)軍，總經(jing)理張軍，副總經(jing)理劉銘亮(liang)及煉(lian)焦車(che)(che)間(jian)(jian)、安全(quan)部(bu)、行(xing)(xing)(xing)政辦相關負責(ze)人(ren)(ren)分別(bie)走進煉(lian)焦車(che)(che)間(jian)(jian)甲、乙(yi)、丙三個班(ban)組(zu)，圍繞“人(ren)(ren)人(ren)(ren)講安全(quan)，個個會應急——暢通生(sheng)命通道”安全(quan)活動(dong)月主題(ti)，與車(che)(che)間(jian)(jian)和各(ge)班(ban)組(zu)全(quan)體(ti)干部(bu)員工進行(xing)(xing)(xing)了面對面、近(jin)距離暢談活動(dong)。活動(dong)采取“案例警示+大家談+領導(dao)答+見(jian)行(xing)(xing)(xing)動(dong)”的(de)(de)方式，針(zhen)對車(che)(che)間(jian)(jian)涉及安全(quan)生(sheng)產(chan)等存在的(de)(de)問(wen)題(ti)，進行(xing)(xing)(xing)客觀、有(you)效(xiao)的(de)(de)交(jiao)流座談。車(che)(che)間(jian)(jian)各(ge)班(ban)組(zu)就勞動(dong)保護用品、崗位安全(quan)照明、工藝生(sheng)產(chan)、飲用水等四個類型(xing)提出(chu)問(wen)題(ti)，公司(si)高(gao)層領導(dao)當場(chang)一一解答，并(bing)結(jie)合車(che)(che)間(jian)(jian)安全(quan)生(sheng)產(chan)實際，提出(chu)具體(ti)要求(qiu)和處理辦法(fa)。

公(gong)司董(dong)事長艾軍強(qiang)(qiang)(qiang)調，煉焦(jiao)車(che)(che)間是金達(da)公(gong)司的核(he)心車(che)(che)間，各崗位操作人員(yuan)面對高(gao)危工作環境，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)把安(an)全預防(fang)放在(zai)首要(yao)(yao)(yao)位置(zhi)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)把安(an)全生產(chan)(chan)落到實(shi)處。要(yao)(yao)(yao)認真學習(xi)焦(jiao)化廠事故(gu)案例，分析原(yuan)因、吸取教訓，結合(he)公(gong)司安(an)全生產(chan)(chan)管理工作中(zhong)存在(zai)的問(wen)題與不足，組(zu)(zu)織員(yuan)工分析討論，并提出相(xiang)應的管理措施。同(tong)時(shi)，針對本次(ci)“高(gao)管領導包聯進班組(zu)(zu)”活(huo)動，提出四點要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是不搞“形式主義”和(he)“官僚主義”，要(yao)(yao)(yao)及時(shi)、扎實(shi)、有效幫助指導班組(zu)(zu)解決安(an)全生產(chan)(chan)存在(zai)的問(wen)題；二是車(che)(che)間要(yao)(yao)(yao)有應急預案，并且要(yao)(yao)(yao)進行應急演練(lian)，切(qie)實(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)員(yuan)工應急處置(zhi)能(neng)力(li)，同(tong)時(shi)要(yao)(yao)(yao)增強(qiang)(qiang)(qiang)全員(yuan)安(an)全責任意識；三要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)學習(xi)，提升安(an)全業(ye)務知(zhi)識和(he)預判能(neng)力(li)；四是下班要(yao)(yao)(yao)休(xiu)息(xi)好，確保(bao)旺盛(sheng)精力(li)參加(jia)工作。

公司(si)總經理張軍針對此(ci)次(ci)活動，提(ti)(ti)出五點要求：一(yi)(yi)是(shi)要增(zeng)(zeng)強全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任意識，在(zai)每(mei)一(yi)(yi)項工作中要將安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)放在(zai)首位；二是(shi)注意上下班(ban)途中的交通安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，提(ti)(ti)倡(chang)員工乘坐(zuo)班(ban)車上下班(ban)；三是(shi)要增(zeng)(zeng)強自我防護意識，預防各類安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故；四是(shi)加強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技術(shu)培訓，切實提(ti)(ti)高員工的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技術(shu)技能；五是(shi)要嚴格執行安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作規程，杜絕習(xi)慣性(xing)違章操作，確保生產安(an)穩、高效運行。

公司副總(zong)經(jing)理(li)劉銘亮通過對(dui)事故案(an)例的認(ren)真剖析，教育大家吸取事故案(an)例教訓，在(zai)日常生(sheng)(sheng)產(chan)中，牢固樹立“隱患(huan)就(jiu)是事故”“隱患(huan)不(bu)除永無寧日”的安(an)(an)全理(li)念(nian)，扎(zha)實做好安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)預防管理(li)工作，堅決(jue)杜絕(jue)各(ge)類安(an)(an)全事故發生(sheng)(sheng)。他圍繞(rao)活動主(zhu)題，著重強調(diao)兩點(dian)：一是所有干部員工要善于發現(xian)隱患(huan)和問(wen)題，并及時(shi)反(fan)饋，做到對(dui)自己負(fu)責(ze)、對(dui)他人負(fu)責(ze)、對(dui)公司負(fu)責(ze)；二是要人人講安(an)(an)全，個個會應急——暢(chang)通生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)通道(dao)。具體表現(xian)在(zai)消防通道(dao)、應急通道(dao)、生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)通道(dao)方面，要時(shi)刻(ke)保(bao)持暢(chang)通。

公司(si)希望，全體干(gan)部員(yuan)工要用高(gao)度(du)的安(an)全責任心(xin)，科(ke)學、高(gao)效(xiao)的安(an)全舉措，百分(fen)之百的安(an)全執行(xing)力，搞好今年(nian)的安(an)全月活動，為公司(si)安(an)全發(fa)展、高(gao)效(xiao)益發(fa)展、高(gao)質量(liang)發(fa)展奠定堅實的安(an)全管理基礎。