7月(yue)31日，公(gong)司組織召開(kai)2024年度六、七月(yue)份安全生產工作(zuo)例會(hui)暨上半(ban)年安全生產工作(zuo)總(zong)結(jie)大會(hui)。公(gong)司董(dong)事長(chang)艾(ai)軍、總(zong)經理(li)(li)張軍等領導班子成員及各車間(jian)部門班長(chang)及中層干(gan)部、安全員參加，副總(zong)經理(li)(li)劉(liu)銘亮(liang)主持會(hui)議。

公(gong)司安全管理部部長武輝匯報公(gong)司六、七月份(fen)安全生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)情況。6月份(fen)公(gong)司排查各類隱(yin)患共(gong)計(ji)789項(xiang)，已(yi)整(zheng)改(gai)762項(xiang)，整(zheng)改(gai)率96%；7月份(fen)公(gong)司排查各類隱(yin)患共(gong)計(ji)771項(xiang)，已(yi)整(zheng)改(gai)755項(xiang)，整(zheng)改(gai)率97%；6月查處“三(san)違”行(xing)(xing)為共(gong)計(ji)210例，考核金額12420元。這些(xie)“三(san)違”行(xing)(xing)為主要表現在巡檢不(bu)到位、防護(hu)用品穿戴不(bu)規范(fan)和違章(zhang)操作(zuo)(zuo)方面。六、七月份(fen)組織(zhi)開展專(zhuan)項(xiang)應急演(yan)練4次(ci)，滅(mie)火和應急疏(shu)散逃生(sheng)專(zhuan)項(xiang)演(yan)練2次(ci)，現場處置(zhi)方案應急演(yan)練14次(ci)；6月進行(xing)(xing)特(te)殊作(zuo)(zuo)業共(gong)計(ji)144次(ci)，7月進行(xing)(xing)特(te)殊作(zuo)(zuo)業共(gong)計(ji)214次(ci)。

公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)任(ren)永健(jian)、煉(lian)焦(jiao)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)姚(yao)強(qiang)、化產車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)王建民(min)、干熄焦(jiao)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)耿(geng)正濤分(fen)(fen)別向大會(hui)匯(hui)報了相關車(che)間(jian)上半年安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)總(zong)結，并(bing)針對車(che)間(jian)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)中存在的(de)問(wen)題，進(jin)行了客觀分(fen)(fen)析，制(zhi)定了相應的(de)解決辦法和(he)措施(shi)。

公司副總經理劉銘亮(liang)通過大會認真(zhen)分析(xi)了近期國內以及公司內部安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產事故案例(li)，教育大家(jia)吸取事故案例(li)教訓，舉一反三(san)，防(fang)微杜漸，樹(shu)立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)為天，警鐘(zhong)長鳴的警覺意識，將一切事故隱(yin)患(huan)消滅于萌芽狀態。他(ta)圍(wei)繞(rao)隱(yin)患(huan)排查(cha)整改、各類(lei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、特(te)(te)殊(shu)作業管理、特(te)(te)種設備(bei)管理、應急演練五個(ge)方面(mian)對公司上半年的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工作進(jin)行了詳細(xi)總結，并從安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)手續辦理、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)日常管理、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)雙控預防(fang)機制、應急救援、宣傳培訓、特(te)(te)殊(shu)作業管理六個(ge)方面(mian)對公司下半年安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產重(zhong)點工作進(jin)行了安(an)(an)(an)(an)排部署。

公司總經理(li)張軍(jun)充分肯定了公司前半年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)取得的(de)(de)成績，并(bing)針對公司下半年(nian)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，提出四點要(yao)求：一是(shi)(shi)要(yao)牢固樹立“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)就是(shi)(shi)生命”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)理(li)念，嚴格(ge)落實(shi)全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產責(ze)(ze)任制(zhi)，認(ren)真執行(xing)化(hua)(hua)工(gong)企業(ye)生產過程異(yi)常工(gong)況安(an)(an)(an)全(quan)(quan)處(chu)置五項原(yuan)則。即：及(ji)時(shi)退守到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀態；現(xian)場(chang)(chang)處(chu)置人員(yuan)最少化(hua)(hua)；全(quan)(quan)面辨(bian)識分析風(feng)險穩妥處(chu)置；有效防止能(neng)量意外釋放；全(quan)(quan)局考(kao)慮(lv)統一指揮；二是(shi)(shi)要(yao)求管(guan)(guan)理(li)干(gan)部做到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)在(zai)基層，檢(jian)查(cha)作(zuo)業(ye)在(zai)現(xian)場(chang)(chang)，日(ri)常管(guan)(guan)理(li)在(zai)現(xian)場(chang)(chang)，方案制(zhi)定在(zai)現(xian)場(chang)(chang)，落實(shi)措施在(zai)現(xian)場(chang)(chang)；三(san)是(shi)(shi)要(yao)求干(gan)部員(yuan)工(gong)做到“三(san)講(jiang)一落實(shi)”。即，講(jiang)任務、講(jiang)風(feng)險、講(jiang)措施、抓落實(shi)。四要(yao)加強(qiang)對承(cheng)包商的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，采(cai)取統一安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)、統一責(ze)(ze)任落實(shi)、統一安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、統一安(an)(an)(an)全(quan)(quan)考(kao)核的(de)(de)“四統一”方式，將其納(na)入公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。

公(gong)(gong)司董事長艾軍首先肯定了公(gong)(gong)司前半年(nian)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作，尤其(qi)是限產(chan)(chan)安(an)全(quan)(quan)大(da)檢(jian)修期間各項工作取(qu)得的(de)成(cheng)績。其(qi)次針對公(gong)(gong)司安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)重點強(qiang)調六個(ge)方面：一是檢(jian)維修前要進(jin)行安(an)全(quan)(quan)風險(xian)辨(bian)識，領(ling)導干部要盯(ding)守(shou)現場；二(er)是安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作中存在的(de)問題和不足，要及時(shi)(shi)制定整(zheng)改措施(shi)(shi)，限期跟蹤解(jie)決；三(san)是對于(yu)“三(san)違(wei)”行為，發現一起查處(chu)一起，對舉(ju)報或(huo)發現者要進(jin)行獎(jiang)勵，做(zuo)到獎(jiang)懲分明；四是加大(da)隱患排查治理(li)力度，將“零(ling)泄漏”排查形(xing)成(cheng)制度化、規范(fan)化、常態(tai)化管(guan)理(li)。同時(shi)(shi)，各車間部門要制定詳細的(de)應急(ji)措施(shi)(shi)，并讓員(yuan)工掌握危險(xian)的(de)來(lai)源(yuan)及發生危險(xian)時(shi)(shi)正確的(de)處(chu)置(zhi)(zhi)措施(shi)(shi)；五(wu)是合理(li)使用安(an)全(quan)(quan)信息平臺(tai)，充分發揮安(an)全(quan)(quan)信息平臺(tai)輔助、提升(sheng)作用，不能流于(yu)形(xing)式；六是加強(qiang)惡(e)劣天(tian)氣預防(fang)(fang)管(guan)理(li)工作。做(zuo)好防(fang)(fang)洪、防(fang)(fang)汛、防(fang)(fang)雷、防(fang)(fang)大(da)風、防(fang)(fang)停電等(deng)隱患排查及應急(ji)處(chu)置(zhi)(zhi)工作。

公(gong)(gong)司要(yao)求，全(quan)(quan)體干部員工(gong)一定要(yao)繼續牢固(gu)樹(shu)立“隱(yin)患(huan)就(jiu)是(shi)事(shi)(shi)故(gu)，隱(yin)患(huan)不(bu)除永無寧(ning)日”“抓生產必須抓安(an)(an)全(quan)(quan)，不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)不(bu)生產”“以(yi)人(ren)為本，人(ren)人(ren)都是(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)員”的安(an)(an)全(quan)(quan)文化理(li)念；強(qiang)化領導干部安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任意(yi)識；建立健全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)生產雙(shuang)預防機制(zhi)；提升干部員工(gong)事(shi)(shi)故(gu)應急處置能(neng)力；強(qiang)化設備零缺陷管理(li)，杜絕設備“帶病”運行，從(cong)根(gen)源上消(xiao)除事(shi)(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)，將一切事(shi)(shi)故(gu)消(xiao)滅在(zai)萌(meng)芽狀態，為公(gong)(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展、高效益發(fa)展、高質量發(fa)展奠(dian)定堅實的安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)基(ji)礎(chu)。