7月(yue)31日(ri)，公司(si)組織召開2024年(nian)度六、七月(yue)份安(an)全生產工作例會(hui)暨上半年(nian)安(an)全生產工作總結大會(hui)。公司(si)董事長(chang)艾軍、總經(jing)理(li)張軍等領導班(ban)子成員及各車間部(bu)門(men)班(ban)長(chang)及中層(ceng)干部(bu)、安(an)全員參加(jia)，副總經(jing)理(li)劉銘亮主持會(hui)議(yi)。

公(gong)司安(an)全管(guan)理部(bu)部(bu)長武輝(hui)匯報(bao)公(gong)司六、七月(yue)份(fen)安(an)全生(sheng)產工作(zuo)情況。6月(yue)份(fen)公(gong)司排(pai)查各(ge)類隱患(huan)共(gong)計(ji)789項(xiang)(xiang)，已(yi)整(zheng)(zheng)改(gai)762項(xiang)(xiang)，整(zheng)(zheng)改(gai)率(lv)96%；7月(yue)份(fen)公(gong)司排(pai)查各(ge)類隱患(huan)共(gong)計(ji)771項(xiang)(xiang)，已(yi)整(zheng)(zheng)改(gai)755項(xiang)(xiang)，整(zheng)(zheng)改(gai)率(lv)97%；6月(yue)查處“三違”行(xing)為共(gong)計(ji)210例，考核金額12420元。這些“三違”行(xing)為主要表現在巡檢不(bu)到位、防(fang)護(hu)用品穿戴不(bu)規范(fan)和違章操(cao)作(zuo)方面。六、七月(yue)份(fen)組織開展專(zhuan)項(xiang)(xiang)應(ying)急演(yan)練4次(ci)(ci)，滅火和應(ying)急疏散逃生(sheng)專(zhuan)項(xiang)(xiang)演(yan)練2次(ci)(ci)，現場處置方案(an)應(ying)急演(yan)練14次(ci)(ci)；6月(yue)進(jin)(jin)行(xing)特殊(shu)作(zuo)業共(gong)計(ji)144次(ci)(ci)，7月(yue)進(jin)(jin)行(xing)特殊(shu)作(zuo)業共(gong)計(ji)214次(ci)(ci)。

公司副(fu)總經理任(ren)(ren)永健、煉(lian)焦車間主任(ren)(ren)姚強、化產車間主任(ren)(ren)王建民、干(gan)熄焦車間主任(ren)(ren)耿正(zheng)濤分別向大會匯報了相(xiang)關(guan)車間上(shang)半年安全生產工作總結，并針對(dui)車間安全生產工作中存(cun)在(zai)的問題，進行了客(ke)觀分析，制定了相(xiang)應的解決辦法和措施。

公(gong)(gong)司副總經理劉銘亮通過大(da)會認真(zhen)分析了近期國內以及公(gong)(gong)司內部安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產事(shi)故案例，教育大(da)家吸取事(shi)故案例教訓，舉一反三(san)，防(fang)微杜漸，樹(shu)立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)為天，警(jing)鐘長鳴的警(jing)覺意識，將一切事(shi)故隱患消滅于萌芽(ya)狀態。他圍繞隱患排查(cha)整改(gai)、各(ge)類安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)、特(te)(te)殊(shu)(shu)作(zuo)(zuo)業(ye)管理、特(te)(te)種設(she)備(bei)管理、應急演練五個(ge)方(fang)面(mian)對公(gong)(gong)司上半年(nian)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產工作(zuo)(zuo)進行(xing)了詳細總結，并從安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)手續(xu)辦理、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)日常(chang)管理、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)雙控預防(fang)機制(zhi)、應急救援、宣(xuan)傳培訓、特(te)(te)殊(shu)(shu)作(zuo)(zuo)業(ye)管理六(liu)個(ge)方(fang)面(mian)對公(gong)(gong)司下半年(nian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產重(zhong)點工作(zuo)(zuo)進行(xing)了安(an)(an)(an)(an)排部署。

公司(si)總經理(li)張軍充分(fen)肯定了公司(si)前半(ban)年(nian)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)取得的(de)成績，并針(zhen)對公司(si)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，提出四(si)點(dian)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)：一(yi)(yi)是要(yao)(yao)牢固(gu)樹立“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)就是生命(ming)”安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)理(li)念，嚴格落(luo)(luo)實(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產責任制(zhi)，認真執行(xing)化工(gong)企業生產過程異常工(gong)況安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)處置(zhi)五項原(yuan)則。即(ji)：及時退(tui)守到(dao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀態；現場(chang)處置(zhi)人員(yuan)最少化；全(quan)(quan)(quan)(quan)面辨識分(fen)析風險穩妥處置(zhi)；有效防止能量意(yi)外釋放；全(quan)(quan)(quan)(quan)局考慮統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)指(zhi)揮(hui)；二是要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)做到(dao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)在基層，檢(jian)查(cha)作(zuo)(zuo)業在現場(chang)，日常管(guan)(guan)理(li)在現場(chang)，方(fang)案制(zhi)定在現場(chang)，落(luo)(luo)實(shi)措施在現場(chang)；三(san)是要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)干部(bu)員(yuan)工(gong)做到(dao)“三(san)講(jiang)一(yi)(yi)落(luo)(luo)實(shi)”。即(ji)，講(jiang)任務、講(jiang)風險、講(jiang)措施、抓落(luo)(luo)實(shi)。四(si)要(yao)(yao)加強對承包商的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，采(cai)取統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)責任落(luo)(luo)實(shi)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考核的(de)“四(si)統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)”方(fang)式，將(jiang)其納入公司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。

公(gong)司董事長艾軍首先肯定(ding)了(le)公(gong)司前半年(nian)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)，尤其是(shi)(shi)(shi)限(xian)產(chan)(chan)安(an)全(quan)(quan)(quan)大(da)(da)檢修期(qi)間各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)取(qu)得的(de)成(cheng)績。其次針對(dui)公(gong)司安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)管理重點強調(diao)六個方面：一(yi)是(shi)(shi)(shi)檢維修前要(yao)(yao)進行安(an)全(quan)(quan)(quan)風險辨識，領導(dao)干部要(yao)(yao)盯(ding)守現(xian)場(chang)；二是(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)中存在的(de)問題和不足，要(yao)(yao)及(ji)時(shi)制定(ding)整改措施，限(xian)期(qi)跟(gen)蹤解(jie)決；三是(shi)(shi)(shi)對(dui)于“三違”行為，發(fa)(fa)現(xian)一(yi)起查(cha)處(chu)一(yi)起，對(dui)舉報或發(fa)(fa)現(xian)者(zhe)要(yao)(yao)進行獎(jiang)勵，做(zuo)到獎(jiang)懲分明；四是(shi)(shi)(shi)加大(da)(da)隱(yin)患(huan)排查(cha)治理力度(du)，將(jiang)“零泄漏(lou)”排查(cha)形(xing)成(cheng)制度(du)化、規范化、常態(tai)化管理。同時(shi)，各(ge)車間部門要(yao)(yao)制定(ding)詳細的(de)應(ying)急措施，并讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)掌握危險的(de)來源及(ji)發(fa)(fa)生危險時(shi)正確的(de)處(chu)置(zhi)(zhi)措施；五是(shi)(shi)(shi)合理使(shi)用安(an)全(quan)(quan)(quan)信(xin)息平臺，充分發(fa)(fa)揮安(an)全(quan)(quan)(quan)信(xin)息平臺輔助(zhu)、提升作(zuo)用，不能流于形(xing)式；六是(shi)(shi)(shi)加強惡劣(lie)天氣(qi)預防(fang)(fang)管理工(gong)(gong)作(zuo)。做(zuo)好防(fang)(fang)洪(hong)、防(fang)(fang)汛、防(fang)(fang)雷、防(fang)(fang)大(da)(da)風、防(fang)(fang)停電等隱(yin)患(huan)排查(cha)及(ji)應(ying)急處(chu)置(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)。

公司(si)要求，全(quan)體干部員(yuan)(yuan)工一定要繼續牢固樹立“隱(yin)患就是(shi)(shi)事故(gu)，隱(yin)患不(bu)除永無寧日”“抓(zhua)生產必須抓(zhua)安全(quan)，不(bu)安全(quan)不(bu)生產”“以人為本，人人都是(shi)(shi)安全(quan)員(yuan)(yuan)”的安全(quan)文化理念；強(qiang)化領導干部安全(quan)責(ze)任意識；建(jian)立健全(quan)安全(quan)生產雙(shuang)預防機制；提升(sheng)干部員(yuan)(yuan)工事故(gu)應急(ji)處置能力；強(qiang)化設(she)備零缺陷管理，杜絕設(she)備“帶病”運(yun)行，從(cong)根源上(shang)消(xiao)除事故(gu)隱(yin)患，將一切事故(gu)消(xiao)滅在(zai)萌芽狀態(tai)，為公司(si)安全(quan)發展(zhan)(zhan)、高效(xiao)益發展(zhan)(zhan)、高質量(liang)發展(zhan)(zhan)奠定堅實的安全(quan)管理基礎(chu)。