2024年度六、七月份安全生產工作例會暨上半年安全生產工作總結大會召開發表時間:2024-08-01 09:50 7月(yue)31日,公(gong)司組織召開(kai)2024年度六、七月(yue)份安全生產工作(zuo)例會(hui)暨上半(ban)年安全生產工作(zuo)總(zong)結(jie)大會(hui)。公(gong)司董(dong)事長(chang)艾(ai)軍、總(zong)經理(li)(li)張軍等領導班子成員及各車間(jian)部門班長(chang)及中層干(gan)部、安全員參加,副總(zong)經理(li)(li)劉(liu)銘亮(liang)主持會(hui)議。 公(gong)司安全管理部部長武輝匯報公(gong)司六、七月份(fen)安全生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)情況。6月份(fen)公(gong)司排查各類隱(yin)患共(gong)計(ji)789項(xiang),已(yi)整(zheng)改(gai)762項(xiang),整(zheng)改(gai)率96%;7月份(fen)公(gong)司排查各類隱(yin)患共(gong)計(ji)771項(xiang),已(yi)整(zheng)改(gai)755項(xiang),整(zheng)改(gai)率97%;6月查處“三(san)違”行(xing)(xing)為共(gong)計(ji)210例,考核金額12420元。這些(xie)“三(san)違”行(xing)(xing)為主要表現在巡檢不(bu)到位、防護(hu)用品穿戴不(bu)規范(fan)和違章(zhang)操作(zuo)(zuo)方面。六、七月份(fen)組織(zhi)開展專(zhuan)項(xiang)應急演(yan)練4次(ci),滅(mie)火和應急疏(shu)散逃生(sheng)專(zhuan)項(xiang)演(yan)練2次(ci),現場處置(zhi)方案應急演(yan)練14次(ci);6月進行(xing)(xing)特(te)殊作(zuo)(zuo)業共(gong)計(ji)144次(ci),7月進行(xing)(xing)特(te)殊作(zuo)(zuo)業共(gong)計(ji)214次(ci)。 公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)任(ren)永健(jian)、煉(lian)焦(jiao)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)姚(yao)強(qiang)、化產車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)王建民(min)、干熄焦(jiao)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)耿(geng)正濤分(fen)(fen)別向大會(hui)匯(hui)報了相關車(che)間(jian)上半年安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)總(zong)結,并(bing)針對車(che)間(jian)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)中存在的(de)問(wen)題,進(jin)行了客觀分(fen)(fen)析,制(zhi)定了相應的(de)解決辦法和(he)措施(shi)。 公司副總經理劉銘亮(liang)通過大會認真(zhen)分析(xi)了近期國內以及公司內部安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產事故案例(li),教育大家(jia)吸取事故案例(li)教訓,舉一反三(san),防(fang)微杜漸,樹(shu)立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)為天,警鐘(zhong)長鳴的警覺意識,將一切事故隱(yin)患(huan)消滅于萌芽狀態。他(ta)圍(wei)繞(rao)隱(yin)患(huan)排查(cha)整改、各類(lei)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、特(te)(te)殊(shu)作業管理、特(te)(te)種設備(bei)管理、應急演練五個(ge)方面(mian)對公司上半年的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工作進(jin)行了詳細(xi)總結,并從安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)手續辦理、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)日常管理、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)雙控預防(fang)機制、應急救援、宣傳培訓、特(te)(te)殊(shu)作業管理六個(ge)方面(mian)對公司下半年安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產重(zhong)點工作進(jin)行了安(an)(an)(an)(an)排部署。 公司總經理(li)張軍(jun)充分肯定了公司前半年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)取得的(de)(de)成績,并(bing)針對公司下半年(nian)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo),提出四點要(yao)求:一是(shi)(shi)要(yao)牢固樹立“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)就是(shi)(shi)生命”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)理(li)念,嚴格(ge)落實(shi)全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產責(ze)(ze)任制(zhi),認(ren)真執行(xing)化(hua)(hua)工(gong)企業(ye)生產過程異(yi)常工(gong)況安(an)(an)(an)全(quan)(quan)處(chu)置五項原(yuan)則。即:及(ji)時(shi)退守到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀態;現(xian)場(chang)(chang)處(chu)置人員(yuan)最少化(hua)(hua);全(quan)(quan)面辨(bian)識分析風(feng)險穩妥處(chu)置;有效防止能(neng)量意外釋放;全(quan)(quan)局考(kao)慮(lv)統一指揮;二是(shi)(shi)要(yao)求管(guan)(guan)理(li)干(gan)部做到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)在(zai)基層,檢(jian)查(cha)作(zuo)業(ye)在(zai)現(xian)場(chang)(chang),日(ri)常管(guan)(guan)理(li)在(zai)現(xian)場(chang)(chang),方案制(zhi)定在(zai)現(xian)場(chang)(chang),落實(shi)措施在(zai)現(xian)場(chang)(chang);三(san)是(shi)(shi)要(yao)求干(gan)部員(yuan)工(gong)做到“三(san)講(jiang)一落實(shi)”。即,講(jiang)任務、講(jiang)風(feng)險、講(jiang)措施、抓落實(shi)。四要(yao)加強(qiang)對承(cheng)包商的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li),采(cai)取統一安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)、統一責(ze)(ze)任落實(shi)、統一安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、統一安(an)(an)(an)全(quan)(quan)考(kao)核的(de)(de)“四統一”方式,將其納(na)入公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。 公(gong)(gong)司董事長艾軍首先肯定了公(gong)(gong)司前半年(nian)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作,尤其(qi)是限產(chan)(chan)安(an)全(quan)(quan)大(da)檢(jian)修期間各項工作取(qu)得的(de)成(cheng)績。其(qi)次針對公(gong)(gong)司安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)重點強(qiang)調六個(ge)方面:一是檢(jian)維修前要進(jin)行安(an)全(quan)(quan)風險(xian)辨(bian)識,領(ling)導干部要盯(ding)守(shou)現場;二(er)是安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作中存在的(de)問題和不足,要及時(shi)(shi)制定整(zheng)改措施(shi)(shi),限期跟蹤解(jie)決;三(san)是對于(yu)“三(san)違(wei)”行為,發現一起查處(chu)一起,對舉(ju)報或(huo)發現者要進(jin)行獎(jiang)勵,做(zuo)到獎(jiang)懲分明;四是加大(da)隱患排查治理(li)力度,將“零(ling)泄漏”排查形(xing)成(cheng)制度化、規范(fan)化、常態(tai)化管(guan)理(li)。同時(shi)(shi),各車間部門要制定詳細的(de)應急(ji)措施(shi)(shi),并讓員(yuan)工掌握危險(xian)的(de)來(lai)源(yuan)及發生危險(xian)時(shi)(shi)正確的(de)處(chu)置(zhi)(zhi)措施(shi)(shi);五(wu)是合理(li)使用安(an)全(quan)(quan)信息平臺(tai),充分發揮安(an)全(quan)(quan)信息平臺(tai)輔助、提升(sheng)作用,不能流于(yu)形(xing)式;六是加強(qiang)惡(e)劣天(tian)氣預防(fang)(fang)管(guan)理(li)工作。做(zuo)好防(fang)(fang)洪、防(fang)(fang)汛、防(fang)(fang)雷、防(fang)(fang)大(da)風、防(fang)(fang)停電等(deng)隱患排查及應急(ji)處(chu)置(zhi)(zhi)工作。 公(gong)(gong)司要(yao)求,全(quan)(quan)體干部員工(gong)一定要(yao)繼續牢固(gu)樹(shu)立“隱(yin)患(huan)就(jiu)是(shi)事(shi)(shi)故(gu),隱(yin)患(huan)不(bu)除永無寧(ning)日”“抓生產必須抓安(an)(an)全(quan)(quan),不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)不(bu)生產”“以(yi)人(ren)為本,人(ren)人(ren)都是(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)員”的安(an)(an)全(quan)(quan)文化理(li)念;強(qiang)化領導干部安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任意(yi)識;建立健全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)生產雙(shuang)預防機制(zhi);提升干部員工(gong)事(shi)(shi)故(gu)應急處置能(neng)力;強(qiang)化設備零缺陷管理(li),杜絕設備“帶病”運行,從(cong)根(gen)源上消(xiao)除事(shi)(shi)故(gu)隱(yin)患(huan),將一切事(shi)(shi)故(gu)消(xiao)滅在(zai)萌(meng)芽狀態,為公(gong)(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展、高效益發(fa)展、高質量發(fa)展奠(dian)定堅實的安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)基(ji)礎(chu)。
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