為(wei)進(jin)一步加強人(ren)才隊(dui)伍(wu)建設，優化(hua)人(ren)力資源配置，提(ti)高干部(bu)員工(gong)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)，提(ti)升安全、環(huan)(huan)保、節能(neng)和文(wen)明生(sheng)產水平，樹立環(huan)(huan)境優美型(xing)、綠色生(sheng)態型(xing)煤化(hua)工(gong)示(shi)范企(qi)業良好(hao)形象，結(jie)合(he)全省開展的(de)“改革創新、奮(fen)發(fa)有為(wei)”大討(tao)(tao)論活動要求，近日，公司召開了專門會(hui)議(yi)(yi)，具體(ti)商討(tao)(tao)公司人(ren)才隊(dui)伍(wu)建設、生(sheng)產經營管(guan)理、全省焦化(hua)企(qi)業環(huan)(huan)保工(gong)作(zuo)現場會(hui)準備工(gong)作(zuo)等(deng)事宜(yi)。會(hui)議(yi)(yi)的(de)主要內容有：

一(yi)(yi)(yi)、大力實施“人(ren)才戰(zhan)略(lve)”。結合(he)公(gong)司目前(qian)人(ren)力資源現狀，會(hui)議(yi)強(qiang)調，要(yao)制定“人(ren)才強(qiang)企戰(zhan)略(lve)”計(ji)劃，完善人(ren)才培(pei)育使(shi)用機(ji)制，確(que)定一(yi)(yi)(yi)批25-30歲基(ji)(ji)層(ceng)一(yi)(yi)(yi)線大學生為后備干(gan)部重點培(pei)養(yang)對(dui)(dui)象，進行多崗位(wei)交流、多技能(neng)培(pei)訓、全方位(wei)培(pei)養(yang)，經過三至(zhi)五(wu)年的(de)培(pei)養(yang)周期(qi)，達(da)到(dao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)層(ceng)水(shui)平，40歲之(zhi)前(qian)發展成(cheng)為企業高(gao)管(guan)中(zhong)堅(jian)力量，讓人(ren)才隊(dui)伍(wu)形成(cheng)良性(xing)循環和(he)生態平衡。同時，加強(qiang)繼續教(jiao)育力度，特別對(dui)(dui)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部的(de)培(pei)訓教(jiao)育。目前(qian)，我們的(de)領導班子(zi)和(he)中(zhong)層(ceng)干(gan)部的(de)管(guan)理(li)水(shui)平能(neng)較好地駕(jia)馭工(gong)(gong)作，說明之(zhi)前(qian)人(ren)才培(pei)養(yang)工(gong)(gong)作卓有成(cheng)效。基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部與(yu)之(zhi)前(qian)相(xiang)比有很大的(de)進步(bu)，離未來的(de)要(yao)求還有一(yi)(yi)(yi)定差距，所以基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)部工(gong)(gong)作能(neng)力和(he)工(gong)(gong)作水(shui)平要(yao)盡(jin)快提(ti)高(gao)，在工(gong)(gong)作中(zhong)要(yao)把(ba)“動(dong)(dong)車組(zu)”效應從高(gao)層(ceng)、中(zhong)層(ceng)一(yi)(yi)(yi)直發揮到(dao)基(ji)(ji)層(ceng)，充分調動(dong)(dong)全員積極性(xing)，激活員工(gong)(gong)內生動(dong)(dong)力，打造金達(da)升(sheng)(sheng)級版“動(dong)(dong)車組(zu)”管(guan)理(li)團隊(dui)和(he)綜合(he)素質一(yi)(yi)(yi)流的(de)員工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)，努力使(shi)全員素質提(ti)高(gao)的(de)速度與(yu)企業轉型升(sheng)(sheng)級發展的(de)速度相(xiang)匹(pi)配(pei)。

二、進(jin)一(yi)步建立和(he)完善(shan)優(you)勝劣汰機制。會(hui)議(yi)提(ti)出，設備不(bu)能(neng)“帶(dai)病(bing)(bing)(bing)”作業，干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也不(bu)能(neng)“帶(dai)病(bing)(bing)(bing)”作業，身(shen)體疾病(bing)(bing)(bing)、心理(li)疾病(bing)(bing)(bing)、情緒病(bing)(bing)(bing)、發牢騷病(bing)(bing)(bing)、抑郁(yu)癥都是(shi)(shi)“隱形安全(quan)隱患”。會(hui)議(yi)要(yao)求，各單(dan)位部(bu)(bu)門要(yao)展(zhan)開自(zi)查自(zi)糾，企(qi)管和(he)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)門及時跟蹤，對干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)思(si)想、精(jing)(jing)神(shen)(shen)、體質(zhi)進(jin)行全(quan)面“體檢”，確(que)保“三觀”端正、思(si)想樂(le)觀向上(shang)、精(jing)(jing)神(shen)(shen)充(chong)滿正能(neng)量(liang)、身(shen)體狀況良好。我(wo)們(men)(men)每(mei)個管理(li)干(gan)部(bu)(bu)要(yao)將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)身(shen)心健康掌握在手，關愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)責任，關愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就是(shi)(shi)關愛自(zi)己。在人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)上(shang)，要(yao)建立和(he)完善(shan)優(you)勝劣汰機制，不(bu)講論資(zi)(zi)排輩，能(neng)者(zhe)上(shang)，平者(zhe)下，庸者(zhe)淘(tao)汰。就像放(fang)牧(mu)一(yi)群羊(yang)一(yi)樣，狼(lang)來了吃(chi)掉的(de)只能(neng)是(shi)(shi)“病(bing)(bing)(bing)羊(yang)”、“弱(ruo)(ruo)羊(yang)”，我(wo)們(men)(men)要(yao)提(ti)前(qian)防(fang)范和(he)甄別，對一(yi)些(xie)“病(bing)(bing)(bing)羊(yang)”、“弱(ruo)(ruo)羊(yang)”要(yao)及時診(zhen)斷(duan)治療或進(jin)行清理(li)，弘揚正能(neng)量(liang)，剔除負能(neng)量(liang)，確(que)保人事(shi)關系新陳(chen)代謝順暢，實現(xian)良性生態平衡。

三(san)、認清市場(chang)形勢(shi)(shi)，沉(chen)著冷靜應對(dui)。會議分析(xi)了近兩年的(de)焦化(hua)(hua)市場(chang)走(zou)勢(shi)(shi)，認為我(wo)們在(zai)轉型(xing)升級(ji)后，實現(xian)了生(sheng)產(chan)(chan)規模擴大(da)化(hua)(hua)、裝備(bei)水(shui)平(ping)一流化(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝先(xian)進化(hua)(hua)、管理水(shui)平(ping)科學(xue)化(hua)(hua)、操作技(ji)能精準化(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率高效(xiao)化(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)規范化(hua)(hua)、產(chan)(chan)品質(zhi)量優質(zhi)化(hua)(hua)，因此，在(zai)當前市場(chang)較(jiao)為疲軟(ruan)的(de)形勢(shi)(shi)下，仍有一定的(de)利潤空間，做到了別(bie)人虧損時(shi)(shi)，我(wo)們不虧；別(bie)人不虧時(shi)(shi)，我(wo)們掙小(xiao)錢；別(bie)人掙小(xiao)錢時(shi)(shi)，我(wo)們掙大(da)錢。在(zai)今后的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)中要(yao)繼(ji)續嚴格(ge)把控(kong)“人、財(cai)、物、產(chan)(chan)、供(gong)、銷(xiao)”關(guan)鍵環(huan)節(jie)。

（一）在人才資(zi)源方(fang)(fang)面，要(yao)(yao)(yao)(yao)明確(que)人才是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)，健(jian)全(quan)(quan)人才培養(yang)與選拔(ba)機制(zhi)，挖掘人才潛(qian)能，形成(cheng)(cheng)創新有(you)活力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才隊(dui)伍。同(tong)時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強企業(ye)廉政建設，繼續(xu)保(bao)(bao)(bao)(bao)持(chi)優良的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)干(gan)部隊(dui)伍不(bu)奢靡，不(bu)腐(fu)化，營造(zao)風(feng)清(qing)氣(qi)正、干(gan)事創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境。（二(er)）在資(zi)金(jin)投入方(fang)(fang)面，在去年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)要(yao)(yao)(yao)(yao)增加(jia)流動(dong)資(zi)金(jin)，要(yao)(yao)(yao)(yao)積極減債，減少貸款壓力(li)，減輕財務(wu)負擔，保(bao)(bao)(bao)(bao)證有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動(dong)資(zi)金(jin)。要(yao)(yao)(yao)(yao)適度(du)控制(zhi)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)投資(zi)，如二(er)期(qi)項目中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)化工(gong)(gong)(gong)深加(jia)工(gong)(gong)(gong)甲(jia)醇聯產(chan)LNG、合成(cheng)(cheng)氨(an)項目可(ke)以(yi)考慮延(yan)遲上(shang)馬(ma)，因為(wei)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)氣(qi)通過(guo)安達燃氣(qi)管(guan)輸有(you)限公司實現了(le)煤(mei)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)清(qing)潔高(gao)效(xiao)(xiao)利(li)用，創造(zao)了(le)可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)，通過(guo)對(dui)(dui)比分析，焦(jiao)爐煤(mei)氣(qi)直(zhi)接輸送作(zuo)為(wei)清(qing)潔能源燃料具有(you)比較優勢，同(tong)時(shi)焦(jiao)炭(tan)總產(chan)能規模要(yao)(yao)(yao)(yao)控制(zhi)在300萬(wan)噸/年(nian)以(yi)內。（三）在設備(bei)(bei)管(guan)理方(fang)(fang)面，公司多(duo)措并舉，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)了(le)設施設備(bei)(bei)良性運(yun)行(xing)，運(yun)行(xing)水平大幅提(ti)高(gao)，“檢(jian)修、維護(hu)、保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化、規范化管(guan)理形成(cheng)(cheng)了(le)長(chang)效(xiao)(xiao)機制(zhi)，消除了(le)設備(bei)(bei)安全(quan)(quan)隱患(huan)，杜絕(jue)了(le)“帶病”運(yun)行(xing)，同(tong)時(shi)，積極開展(zhan)修舊利(li)廢(fei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，起到(dao)了(le)降本(ben)增效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顯著成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)，今后要(yao)(yao)(yao)(yao)繼續(xu)加(jia)強。（四）在生產(chan)方(fang)(fang)面，公司各項生產(chan)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)從整體上(shang)保(bao)(bao)(bao)(bao)持(chi)安全(quan)(quan)、平穩(wen)、高(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)行(xing)態勢，尤(you)其焦(jiao)化一廠各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)取得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步與成(cheng)(cheng)績贏得了(le)省、市各級領導(dao)及同(tong)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)評價和認(ren)可(ke)，但我們不(bu)能當(dang)做驕傲(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)，要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高(gao)標準(zhun)，對(dui)(dui)標一流，把(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些薄弱環(huan)節、突出問(wen)題(ti)和潛(qian)在隱患(huan)問(wen)題(ti)抓緊整改(gai)，不(bu)能讓問(wen)題(ti)積少成(cheng)(cheng)多(duo)、積小(xiao)成(cheng)(cheng)大，將隱患(huan)消除在萌(meng)芽狀態，做到(dao)常態和動(dong)態下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)水平。（五）在供銷方(fang)(fang)面，要(yao)(yao)(yao)(yao)認(ren)清(qing)市場，提(ti)高(gao)預判能力(li)，抓住(zhu)原材料和產(chan)品漲跌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵節點，敢于下(xia)手，最大限度(du)地獲(huo)得效(xiao)(xiao)益(yi)，這就要(yao)(yao)(yao)(yao)求我們繼續(xu)加(jia)快焦(jiao)場煤(mei)棚建設，爭取早日投入使用，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)精(jing)煤(mei)大棚具備(bei)(bei)22萬(wan)噸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)煤(mei)儲存能力(li)，焦(jiao)場具備(bei)(bei)8萬(wan)噸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)炭(tan)儲存能力(li)。

四、努(nu)力做好(hao)(hao)(hao)全(quan)省(sheng)焦化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)現場會(hui)(hui)(hui)準備工(gong)作(zuo)。會(hui)(hui)(hui)議強調，4月(yue)下旬即將召開(kai)的(de)(de)全(quan)省(sheng)焦化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)現場會(hui)(hui)(hui)選定我(wo)們(men)公司作(zuo)為觀(guan)(guan)摩點(dian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)對我(wo)們(men)轉型升(sheng)級的(de)(de)肯定和支持，也是(shi)(shi)(shi)(shi)確(que)立我(wo)們(men)標(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象的(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)。要以此為契(qi)機，努(nu)力做好(hao)(hao)(hao)各項(xiang)準備工(gong)作(zuo)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)現場管理和環(huan)(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)，把安全(quan)生產(chan)、文明生產(chan)、清潔(jie)生產(chan)形成(cheng)常(chang)態(tai)化(hua)(hua)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)環(huan)(huan)境(jing)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)美化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)，努(nu)力做到見縫插綠(lv)(lv)，處處景觀(guan)(guan)。通過綠(lv)(lv)化(hua)(hua)美化(hua)(hua)廠容廠貌，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象。三是(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)環(huan)(huan)保(bao)工(gong)程(cheng)建(jian)設，繼續推進各項(xiang)環(huan)(huan)保(bao)工(gong)程(cheng)項(xiang)目施工(gong)速(su)度。四是(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)墻(qiang)建(jian)設，要設計策劃好(hao)(hao)(hao)車(che)間文化(hua)(hua)墻(qiang)、宣傳(chuan)標(biao)語，創造良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)文化(hua)(hua)氛圍。五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)，總結做法經驗(yan)，廣泛宣傳(chuan)報(bao)道，將“環(huan)(huan)境(jing)優美型、綠(lv)(lv)色生態(tai)型煤化(hua)(hua)工(gong)示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)金(jin)達形象得以充分展示。

   這(zhe)次會議由集(ji)團(tuan)公司(si)董事長親自主(zhu)持，公司(si)高(gao)管及主(zhu)要(yao)車間(jian)部門(men)負責(ze)人參加，是一次十分(fen)重要(yao)的會議。公司(si)要(yao)求，各單位(wei)部門(men)要(yao)認(ren)真組織學習(xi)會議精神，按照(zhao)各自的工作(zuo)職(zhi)責(ze)，分(fen)解落(luo)實會議安排的各項(xiang)工作(zuo)任務。公司(si)號(hao)召(zhao)，全體干(gan)部員工要(yao)認(ren)清形勢，統一思想，提(ti)高(gao)認(ren)識，真抓實干(gan)，狠抓落(luo)實，胸懷“有擔當有作(zuo)為”的抱負，擼(lu)起袖子加油干(gan)，力爭做到生產工作(zuo)有新(xin)水平、隊(dui)伍建設有新(xin)境界、文化建設有新(xin)舉措、自身建設有新(xin)發展、管理工作(zuo)有新(xin)突(tu)破。